下载后可任意编辑当前业界几种新产品开发模式及管理体系1下载后可任意编辑新产品开发模式及管理体系2下载后可任意编辑新产品开发模式及管理体系在当前日新月异的 3C 时代(客户 Customer、 竞争 Compete 和变化Change), 产品的生命周期正在显著缩短, 企业的进展战略已从”制造产品”向”制造产品”转移, 新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号, 企业之间的竞争将转向产品管理的竞争, 这使得新产品研发成为决定企业生存与进展的关键。一、 理论综述 1、 新产品研发管理体系的进展历程 自从熊彼特 19 提出创新理论以来, 新产品的研发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段: 50 年代的创新理论分析讨论及技术创新理论的创立阶段;70 年代的技术创新理论系统开发阶段;80 年代的技术创新理论综合化、 专门化讨论阶段;到 90 年代的商业价值的集成产品开发阶段以及21 世纪以来的基于盈利模式、 顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。3下载后可任意编辑中国理论界和讨论机构自 20 世纪 80 年代以来, 在讨论与开发管理、 技术创新等学科领域也进行了努力的探究: 以清华大学傅家骥教授、 浙江大学马庆国教授为代表, 讨论并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法, 浙江大学许庆瑞教授系统地讨论了关于产品创新的讨论与进展管理问题, 学者胡树华、 万君康教授借鉴生命科学的结果, 提出了产品创新的生物学原理, 哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统讨论, 复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、 变革管理等领域的讨论成果对研发管理亦有重要的参考价值。本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍, 以供产品研发和产品管理的同仁开拓视野、 启发思维, 希望能起到抛砖引玉的作用。2、 五种主流的新产品开发体系2.1 以项目管理的职能式开发这是企业一般采纳的产品开发模式, 总经理或市场部门确定新产品创意和决定是否立项, 研发/技术部门负责设计开发、 测试, 形成产品样机或服务方案, 再转由生产制造部门批量制造, 市场部分负责销售, 客户服务部门提供售后服务。各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容, 而4下载后可任意编辑且制定本部门的业务操作流程, 虽然有项目经理或形式上的项目经理和产品经理, 但她们并不对产品的最终市场成功负责。 在这样的管理体系下, 关注的是各个部门的纵向管理, 对盈利模式、 产品概念、 研、 产、 ...
