现场管理人员者岗位技能培训VIP专享

现场管理人员（者）岗位技能培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间： 2010 年 10 月 22-23 日深圳； 10 月 29-30 日上海培训费用： 2280 元/ 人 ( 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 授课对象： 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。而 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为：在企业内部（不脱产） 的培训，日本根据课程内容译为：现场监督者技能训练，中国依据日文译为：一线主管技能培训，其 3 大模块： JI- 指导部下的技能 (Job Instruction)、 JM- 改善的技能 (Job Method)、 JR- 管理人的技能(Job Relation) 为什么企业需要TWI 培训JI ，JR,JM3 个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。JI ，为了能正确的使用4 阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI 的关键之最。 正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。 JI 方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。JM对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE －手法及JM特有的 5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的。JR 对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。本次课程特邀，生产一线管理培训专家、品质管理专家，在日本的TWI 培训多年，并成功的进行本土化转化，深切中国管理者的人格特征进行培训，并且创造性的引伸到上下级...