1 / 15 内部教材现场管理目录管理人员倒底管什么· · · · · · · ·1 第一篇 如何管理员工· · · · · ·4 新人更要耐心去指导· · · · · · · ·5 抽象指示听不懂 · · · · · · · · · ·6 缺席顶位有陷阱 · · · · · · · · · ·7 调动每一个人的积极性· · · · · · ·8 光讲不干不是将 · · · · · · · · · ·9 筑起良好的上下关系· · · · · · · · 10 让情报交流更顺畅· · · · · · · · · 12 褒贬部下要不失时机· · · · · · · · 13 2 / 15 巡视不是做样子· · · · · · · · · ·15 第二篇推进 5S 活动· · · · · · ·19 管理人员倒底管什么◎ 所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能
管理是指： 将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程
现场是指： 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所
现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人
不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做， 没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下来，你就是管理人员
然而，无数个失败的实例告诉我们，管理无没有这么简单
管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生
现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（ MAN）、设备（ Machine ）、材料（ Material）、作业方法（ Method）、作业环境（ Environment ）等五部分， 即 4M1E
围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最
