下载后可任意编辑总监理工程师个人年度总结内容介绍某总监理工程师 个人年度总结内容介绍 ，是我在公司的担任项目总监的第三年，全年监理了 XXX 别墅小区工程、XX 区污水处理厂工程，其中XXX 别墅小区工程已经顺利经过竣工验收，并被市监督站评为优良工程。一、在质量控制方面1、对施工质量的过程控制有：督促承包单位的质量管理和质量保证体系落2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划，抓住对安全及使用功能和较3、检查督促承包单位完善管理，保证质保体系的正常运行扭转监理人员充4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样要求加强材料的进厂验收，5、根据新版施工质量验收法律规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制，二、在进度控制方面根据施工方合同工程工期有较大延误。而污水处理厂工程又是该区政府的形象工程，工期要求非常紧。三、投资控制方面四、协调管理方面由于承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议监理企业项目监理机构的服务质量也必须经过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。经过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、 “三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。1、“一个核心”就是落实总监责任制⑴ 预控管理⑵ 程序管理⑶ 文件签署⑷ 检查考核2、贯彻三项措施⑴ 技术交底先行⑵ 严格首件监理工作验收⑵ 定期开展学习沟通在监理实践中，认为经过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于经过健全体系法律规范监理工作的行为，为创立“专业化、法律规范化”监理工作的目标打下良好的基础。……5000 字 12 月某住宅小区项目监理部 工作总结内容介绍截止当前，二期工程多层住宅楼已经顺利交工，洋房别墅工程已经按既定计划处于交工准备冲刺阶段，小高层工程主体结构即将封顶，与进度计划相吻合。现就监理工作进行全年总结如下：1、工程质量监理在工程施工的核心部分工程质量方面，项目监理部以国家有关技术法律规范、施工图纸为依据，严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进...
