生产与作业管理计算题附答案

1 生产与作业管理计算题（附答案）1、某企业生产A、B、C 三种产品，各产品在机加工车间铣床组的计划台时定额分别为20、25、15 台时，铣床组共有铣床25 台，两班制生产，每班工作8 小时，年制度工作时间为254 天，设备停修率为5%。如以 A 为代表产品，计划产量如下表：产品名称计划产量（台）单位产品铣床台时定额（台时）A200020B100025C120015要求：（ 1）计算该企业以代表产品A 所表示的铣床组生产能力；（2）计算该企业以代表产品A 所表示的总产量。2、某电动机厂各车间作业计划如下表：产品名称及出产数量×× 电动机15000 台零件编号及零件名称A1 — 001 轴A1 — 002 齿轮单位数量14装配车间①出产量1500060000②废品及损耗20003000③在制品定额30009000④期初预计在制品结存量15002000⑤投入量零件库⑥本成品外销量800900⑦库存半成品定额10008000⑧期初预计结存量20006000加工车间⑨出产量要求： 根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。3、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20 个周期，总作业时间为4000 分钟，管理宽放时间为 200 分钟，生理宽放时间为80 分钟，疲劳宽放时间为400 分钟， 假定评核系数为1.2，试计算标准工时。4、已知：某流水线的工序时间如下表：工序号12345时间（秒）12122017182 每日实际工作时间（分钟）300 分钟要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。5、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：部门项目部门一部门二部门三年需求（需复印的资料种类数）600700800每种资料复印份数303040每份复印时间（h）0.010.020.01作业准备时间（h）122该中心每年的工作日为200 天，每天工作7 小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。问：该中心现有3 台复印机， 是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，至少还需要添置几台复印机才行？6、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入90 号，累计出产70 号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160 号，平均日产量2 台，装配生产周期为10 天，装配车间的批量是30 件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为15 天，投人提前期为55 天， 机加工车间的批量是50 套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车...