下载后可任意编辑成功之路之商业计划书模板1下载后可任意编辑成功之路——商业计划书模板任何事业要成功, 必先有所规划, 网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业进展至今不过数年, 不似成熟产业那般容易了解, 因此一份说得清楚、 经得起重复讨论的商业计划书, 对未来事业的进展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。 商业计划书应该包括哪些内容? 如何撰写商业计划书? 商业计划书应该包括哪些内容? 一份好的经营计划书应能符合下列三项功能: 1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。 2. 提供公司未来成长的蓝图。 3. 协助公司资金募集的需求。 实际上, 一份成功的经营计划书并没有一定的格式, 而是下列四大要素的综合体。 企业管理。 产品/服务/技术。 市场/行销计划。 资金规划。 特别值得一提的是, 经营计划书应该强调企业的优点及长处, 而且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。 企业管理2下载后可任意编辑 若是没有优良的经营理念及经营企业, 一个新创事业是难以成功的。以 Yahoo 为例, 原始创作者杨致远及 David Filo 固然是今日 Yahoo 居功至伟的催生者, 但若是没有以 Tim Koogle 为首的企业管理人才, Yahoo 可能也没有今日的规模及成功。 成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下: 苦干实干的努力。 破斧沉舟的决心。 坚定不移的自信。 清楚深远的思虑。 激励企业的领导。 诚实可靠的信用。 企业领导人应该寻找互补的企业组成人员, 弥补彼此缺点, 从而组成具有自我成长机能的完整企业, 以面对创业的挑战。 产品/服务/技术 由于网络快速进展与蔓延的特性, 先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势, 但由于技术在市场上可取性高, 网络产品及服务的模仿性又强, 使得如何表现出产品/服务间的差异化, 与竞争对手相区别, 成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价值, 决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本, 才是网络市场竞争的关键所在。 在网络领域中, 将产品/服务/技术放在经营模式(Business Model)中加以描述, 以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法, 这一点可能是网络创业家们应该多着墨的重点。 市场/行销计划3下载后可任意编辑 在网络行业中重要的市场/行销计划, 包括如何了解网友们的需要?如何满足网友的需求?是以收费方式来赚取公司存活的资金收入, 还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率, 而将...
