《生产与运作管理》复习重点2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3 《生产与运作管理》复习重点CH1 ：1. 生产与运作管理的目标提高生产率；降低生产成本；确保品质；确保准时交货；提高生产系统的柔性；安全、清洁、文明生产。2. MTS 与 MTO 的特点及主要区别项目存货生产（ MTS ）订货生产（ MTO ）产品标准产品非标产品对产品的需求可以预测难以预测价格事先确定（生产企业）订货时确定（双方）交货期不重要，可随时供货很重要，订货时确定生产依据按预测生产，有库存按订单生产，无库存设备多采用专用高效设备多采用通用设备3. 大量大批生产与单件小批生产类型的比较项目大量大批生产类型单件小批生产类型特征1. 品种少且相对稳定2. 每一种产品生产量大3. 多采用专用设备4. 按对象原则布置车间5. 标准产品和工艺，重复生产1. 品种繁多且多变2. 每一种产品生产量小3. 多采用通用设备4. 按工艺原则布置车间5. 每种产品重新设计、重编工艺优点1. 自动化水平高，用人少2. 生产效率高，产出率高3. 生产周期短，资金周转快4. 生产成本低5. 产品质量高而稳定1. 生产系统柔性强2. 能满足客户的个性化需求缺点1. 生产系统柔性差2. 不能及时满足个性化需求1. 自动化水平低，用人多2. 生产效率低，产出率不高3. 生产周期长，资金周转慢4. 生产成本高5. 产品质量不易保证4. 工艺专业化原则与对象专业化原则的概念及特点1. 工艺专业化原则：按照工艺特点设置生产单位。4 特点： 是将完成相同工艺的设备和工人集中在一个生产单位里，对多种不同的零件进行相同工艺的加工。2. 对象专业化原则：以产品（零件或部件）为对象来设置生产单位。特点：是将生产某种产品（零部件）所需的不同类型的设备、工装和工人集中在一个生产单位里，以完成该种产品（零部件）的全部或大部分工艺过程。5. 合理组织生产过程的基本要求1. 生产过程的连续性2. 生产过程的平行性3. 生产过程的比例性4. 生产过程的均衡性5. 生产过程的柔性6. 生产过程的准时性6. 零件在工序间三种移动方式生产周期的计算（计算题）CH2 ：1. 进行外部环境分析与内部环境分析的目的1.通过对外部环境分析，找出企业的经营机会，发现企业面临的威胁，以抓住机会，规避风险。2.通过对内部环境的分析，明确企业的优势，发现企业的劣势（隐...
