生产副总岗位考核表

生产副总岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（）同级评营销副总 行政副总主指标新产品开发率201、 总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B） = ×100%2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的产品为新品。内部利润完成率301、 总经理核定的销售收入。2、 内部利润完成率(C)= ××100%生产计划完成率201、 总经理核定的生产计划。2、 生产计划完成率= ×100%辅指标生产工艺改进率101、 总经理核定的生产工艺改进率。生产工艺改进率(D)= ×100%销售收入完成率201、 总经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）雷区激励安全生产-201、人员工伤事故。2、重大火灾，爆炸事故。(1) 企业发生员工伤亡事故，死亡1 人以上的扣20 分，重伤 3 人以上的扣10 人，其余工伤事故每人次扣2 分。(2) 发生重大火灾，爆炸事故扣20 分，一般事故每次扣5分。雷区激励产品质量-201、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1) 因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4 分，后果严重扣10 分，后果特别严重扣 20 分，直至追究其它责任。(2) 一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣 10 分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣 10 分，总部重点（配合）工作-101、重点工作必须按时、按质、按量完成。2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1) 重点工作每少完成一项，扣5 分。(2) 配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5 分。新开发的产品品种产品品种数本年实际内部利润完成额本年计划内部利润完成额实际完成产量计划完成产量改进工艺生产的产品数量全部产品数量本年实际销售收入本年计划销售收入考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/ 次。不接要求及时进行考核扣5 分/ 次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2 分部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1 分/ 次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/ 次，直至追究其它责任。附加分劳动生产率10劳动生产率 (F)= 劳动增长率 = ×100%劳动增长率与同期相比每上升5%加 1 分合计总经理营销副总行政副总财务总监生产总产值生产中心全部工人或职工平均数本期的劳动生产率- 基期劳动生产率基期劳动生产率