生产参考资料岗位管理人员管理提升细化分解表

1 生产岗位管理人员管理提升细化分解表序号管理内容项目内容1 安全生产工作目标认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。不发生人身未遂事件；不发生破皮流血事件；不发生恶性异常；异常、差错次数同比下降；不发生因积粉、积油引发的火险。确保国家和人民生命财产的安全。工作方法基础安全管理是搞好安全生产工作的保障，完善管理机制，强化管理措施，才能有效提升安全管理水平，促进安全工作。加强员工培训工作，做到全员参与，不断拓展培训内容，提升整体素质，增强现场操作能力。存在的问题较大设备隐患不能及时得到根除，设备始终处于带病运行状态，随时可能出现不安全事件的发和。解决措施加大投入和治理力度，机组有检修机会必须根治隐患，才能保证机组安全稳定运行。创新思路及建议“以人本管理”为中心，以法律制度为基础，以事故防范为目标，以自我约束为主体，以管理方式现代化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制安全事故的发生为重点，以不断健全和完善监督管理为关键的现代安全生产管理模式。2 文明生产工作目标立足打造一支“奋发进取、忠于职守、纪律严明、训练有素”的职工队伍，创造一个设备完好、窗明几净、环境整洁、秩序井然的工作环境，全面提高企业素质。工作方法明确文明生产管理部门，逐步形成厂、分场、班组的三级文明生产管理网络。存在的问题设备健康水平欠佳，形式主义东西较多。解决措施设备问题要领先科技进步，采取必要措施进行改造，不能盲目追求高标准。不断激发职工当家作主的主人翁责任感，增强企业的凝聚力。创新思路及建议细化文明生产细则，努力造就一支爱国家、爱企业、爱本职工作的职工队伍。3 指标管理工作目标不放弃一个指标，使每项指标达到或接近对标值，最终实现效益最大化。工作方法严格执行分场指标竞赛管理办法，加强对指标的监督管理工作。同时在班组开展小指标竞赛活动，通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高全厂的综合经济效益。存在的问题值长要负荷，运行人员要指标，出现只顾一方面的问题。解决措施值长负荷应与运行人员指标放在一起综合评定进行考核奖惩。创新思路及建议末位没有负荷奖和指标奖应该取消，防止出现恶意调整或放弃调整的情况发生。4 日常管理( 事故预工作目标事故预想要有针对性，危险点最小化，生产记事真实性。工作方法日常管理要规范化、制度化、标准化、人性化。2 想、危险点、生产记...