成本管理体系建立模板

下载后可任意编辑成本管理体系建立1下载后可任意编辑领导决策-成本管理体系-中国成本网中国成本网-中国成本协会主办-中国最权威的成本管理 领导决策 由于不同的组织其特性和管理的基础是有差异的, 而且对成本管理体系的认识也不尽相同。因此, 建立和实施成本管理体系的决策过程不会完全相同, 但决策的初衷基本上是一致的, 都是为了加强成本管理, 有效地保证期望的成本水平和进一步降低成本。一个组织要想建立和实施成本管理体系, 关键是领导要有决心, 特别是组织的最高管理者的决策。只有在组织的最高管理者充分认识到建立成本管理体系必要性的基础上, 组织才有可能在决策下开展这方面的工作。建立和实施成本管理体系需要投入一定的人力、 财力、 物力等资源, 也就是说建立和实施成本管理体系本身也需要发生成本, 这就需要组织的最高管理者在决策时充分考虑资源状况, 特别是整个成本管理团队的意识和能力以及坚持运行的执行力。在决策后应对改进组织的成本行为、 控制和降低成本做出承诺, 从而保证成本管理体系的建立、 实施和保持获得必要的资源。从多年的实践情况看, 绝大多数小型组织由于人力资源的不足, 应用 CCA2102: 成本管理体系标准建立和实施成本管理体系可能是有困难的。这些小型组织在决策时一定要结合本组织的实际, 不要盲目建立全面的成本管理体系, 能够考虑建立和实施成本管理体系的部分要素, 随着组织的进展, 待运行成熟后再逐步拓展其它要素, 直到实施全面的成本管理体系。 成立领导小组 当组织的最高管理者做出建立和实施成本管理体系的决策后, 首先要从组织上落实和保证决策的贯彻实施。为此, 组织一般需要成立成本管理体系领导小组, 全面负责和协调建立成本管理体系的各项工作。领导小组成员一般来自组织的高层领导和各部门的领导及业务骨干。领导小组组长最好是将来的成本管理体系负责人, 以便持续地领导成本管理工作。 2下载后可任意编辑 组织可根据企业规模、 管理水平及人员素养, 自行安排领导小组的规模和力量, 其成员可专职或兼职, 领导小组能够下设办公室, 领导小组办公室是领导小组的办事机构, 负责领导小组的日常工作。领导小组办公室能够是一个独立的机构, 也能够挂靠在其它某个部门。当成本管理体系建立和运行上轨后, 组织能够考虑撤消领导小组的时机。领导小组撤消后其组织的成本管理职能应由主管成本管理的归口职能部门来承担。 人员培训 领导小组在开展工作之前, ...