下载后可任意编辑成都龙恒置地房地产开发公司薪酬福利制度1下载后可任意编辑成都龙恒置地房地产开发公司薪酬福利管理制度第一章总 则第一条 引言根据公司的经营进展战略和薪酬策略, 为有效发挥薪酬在人才吸引、 保留和激励等方面的管理作用, 保障各级员工充分的进展空间, 实现公司的可持续进展, 特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司。第三条 薪酬管理原则一、 战略性原则薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取向, 并与公司现阶段经营管理状况相适应。二、 内部公平性原则在充分考虑公司薪酬管理历史数据的前提下, 基于科学的职位评估得出准确、 客观的职位价值, 作为公司薪酬体系优化的基础, 保证公司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。三、 市场化原则在充分掌握区域、 行业市场薪酬状况的前提下, 以公司员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据, 根据区域、 行业市场有竞争力的薪酬水平进行调整。四、 浮动绩效导向原则将公司各年度经营目标落实到全体员工, 使员工的浮动绩效奖金与个人考核成绩相挂钩, 强化各级员工的业绩意识、 全局意识和协同意识, 实现风险、 贡献与个人收益的对等。五、 素养优异倾斜原则公司每一职级均分为八个薪档, 各级员工的薪酬水平均向公司任职时间长、 经验丰富、 学历高、 专业素养优异、 业绩高的员工倾斜, 以强化各级员工为公司长期服务以及主动、 持续提升个人能力素养和工作绩效的职业动机。第二章职位管理2下载后可任意编辑第四条 公司职位级别设置公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理和职位评估遵循职级架构统一、 集中管理与定期维护相结合的原则。第五条 职位管理一、 根据企业经营管理的实际需要, 企业将适时增设新职位。新职位的增设及其《职位说明书》的文本均须经公司董事会审批, 并纳入公司《职位等级矩阵》的适当级别。二、 每年一季度, 经公司总经理核准后, 专职人员负责, 根据组织、 职位以及企业经营管理策略的变化情况, 定期对职位体系、 《职位说明书》和《职位等级矩阵》进行统一核查, 对职位进行价值再评估, 确定职位的相应级别。第三章 员工薪酬第六条 员工薪酬的内容员工薪酬总额分为基础工资、 浮动绩效工资、 福利三大部分。其中基础工资是市场化的岗位价值的货币体现; 浮动绩效工资是作为员工业绩表现的薪酬; 福利包括国家统一规定的”五险一金”和公司适时向员工发放的补...
