生产目标指标管理方案

西安蓝色海洋太阳能有限公司1 生产目标指标管理方案1.0 目的 :为实现西安蓝色海洋太阳能有限公司（以下简称公司）的生产目标指标管理，建立、实施与改进公司的生产管理体系， 规范公司生产管理方案的制定、 实施、检查和汇报工作，保证实施公司的生产目标指标和管理方案. 2.0 适用范围 : 西安蓝色海洋太阳能有限公司所有生产活动. 3.0 定义: 3.1目标 : 依公司年度或项目生产完成计划, 所制定的范围时间完成生产任务的可量化实施计划 .( 可以月、季度为单位 ) 3.2 指标 : 直接来自生产目标，是为实现生产目标所规定具体的生产要求，并满足的具体的生产表现（产量）要求，它们可适用于组织或其局部，应予量化。3.3 方案 : 为了作好生产管理工作而制定的改善方案，包括目标、 指标、实施项目、 责任部门和完成期限等内容。4.0 内容: 4.1. 目标指标制定 : 各部门的目标、指标由各部门和生产部/ 营销部 / 财务部共同商定；先确定生产项目，再制订各生产项目的指标标准。各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标指生产部明确下达目标和部门主要的生产和技术指标； 参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报总裁办公室，通过协调和讨论最后由总裁批准。4.2 目标与指标制定的依据 4.2.1根据公司生产计划和新产品项目. 4.2.2根据本生产部生产设备 / 标准操作 / 标准工时制定 4.2.3 厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标4.2.4.目标明确 ,指标具体和可量化4.2.5 目标的进一步分解和落实到每个。4.3 目标与指标修改的依据 4.3.1.新增或减少人员设备或有紧急项目实施影响.4.3.2. 有关事项其它要求。 4.3.3.重要生产因素。 4.3.4.客户的信息及要求。4.3.5.改变生产影响的难度、费用和经济效益西安蓝色海洋太阳能有限公司2 4.4 部门内部班 /组(个人 )目标管理， 其形式和要求与部门目标制订相类似、拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。4.5 该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能班 / 组，任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人。4.6 目标实施阶段4.61 、自我检查、自我控制和自我管理,目标卡片经主管厂长批准后、一份存管理部门，一份由制订单位自存。每一个部门、每一个人都有具体的、定量的明确目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。4.6.2加强经...