年度位绩效考核表部门： 生产部岗位：生产科科长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效生产计划管理1. 根据公司全年生产目标编制全年的生产经营计划。2. 根据全年的生产计划和销售公司提出的月、季计划编制每月的生产计划。3. 根据市场销售的变换，随时做出生产计划的调整，满足市场需要。4. 协调督促公司各生产部门按计划生产，完成每月的生产任务。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 基础管理1. 负责编制生产科管理人员、半成品库房及其他人员的岗位职责和各项规章制度。2. 检查所属岗位人员的工作状况。3. 检查所属人员执行规章制度的状况、对违章者进行处理。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作协调1． 负责协调生产各部门与销售部门的关系。2． 检查督促各生产部门、 原材料供应部门完成生产任务和原材料供应情况。3． 随时了解销售部门对产品的发售情况，了解成品库房的库存情况。4． 根据销售情况的变化，随时调整产品结构的生产。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 基建维修1． 了解生产各部门对基建维修的需求。2． 安排督促维修人员按时完成任务。3． 根据公司安全防火、防洪委员会的要求，对全公司存在的隐患，实施有计划、有步骤的改造。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为管理绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1． 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2． 责权范围内， 独立作出决策， 不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织1． 按目标和指示， 将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2． 明确下属的工作目标和任务3． 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4． 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；A-10 B-8 C-6 4． 工作指导时， 不但指出问题， 而且提供解决问题的具体建议。D-4 E-2 人员和团队管理1． 积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2． 公平对待每一位下属；3． 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需...
