下载后可任意编辑战略企划管理制度范例1下载后可任意编辑战略企划管理制度范例 第一章 总 则第一条 目的设计和制定合理的国际战略企划操作规程, 运用公司现有的资源, 选定可行的方案, 以实现目标或解决问题, 其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。第二条 国际战略企划操作规程的基本要求1．设计与应变相统一。( 1) 从公司长远利益出发, 合理规划整体企划的每项工作; ( 2) 适时调整国际战略企划方案; ( 3) 操作流程符合公司要求与需要。2．职责明确。3．操作法律规范。4．控制与自主相统一。第二章 基本原则第三条 前瞻性原则善于制造机会和把握战略机会, 分析机会存在的依据、 特征, 确定把握机会 的方针和行为法律规范, 寻找新的经营机会和经营领域。第四条 创新性原则有效配置公司现有资源, 不断完善战略企划方案。第五条 应变性原则国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性, 根据国际市场环境和公司现有状况, 灵活地调整战略企划活动。第六条2下载后可任意编辑 模糊性原则跟踪公司有限且有价值的目标, 组合相关的国际战略企划资源, 确定相应的解决方法, 充分发挥员工的制造性和能动性。第三章 操作流程第七条 国际战略企划主题的界定1．国际战略企划问题列举; 2．明确国际战略企划目标; 3．界定国际战略企划主题。第八条 国际战略企划资料的搜集与分析1．现有资料搜集; 2．市场状况调查; 3．资料审核; 4．资料分析。第九条 国际战略创意的产生1．创意方法的选择; 2．国际战略创意方案的制订。第十条 可行性国际战略企划方案的选择1．选择衡量标准; 2．国际战略企划方案的对比评估; 3．最终企划方案的确定。第十一条 国际战略企划的模拟与评估1．国际战略企划的预算评估; 2．国际战略企划的进度控制; 3．国际战略企划的效果评估。3
