下载后可任意编辑战略行动方案新模版1下载后可任意编辑项目综合计划文档名称项目名称项目总监文档编制文档审批人文档修改记录版本号版本日期编写人修改说明1.0新编目 录1 工作范围计划 .................... Error: Reference source not found 1.1 项目目标 ................... Error: Reference source not found 1.2 工作成果及其验收标准 ....... Error: Reference source not found 1.3 项目主要任务 ............... Error: Reference source not found 2 人力资源计划 .................... Error: Reference source not found 2.1 项目人力计划 2.2 组织结构及各小组责任 ....... Error: Reference source not found 3 时间计划 ........................ Error: Reference source not found 4 成本计划 ........................ Error: Reference source not found 5 质量计划 .............................. Error: Reference source not found 1工作范围计划1.1项目目标1）1.2工作成果及其验收标准层面目 标财务层面客户层面内部层面学习与成长层面1.3项目主要任务[1].项目策划: NO关键步骤项目内容负责人目标日期1项目立项22下载后可任意编辑3[2].项目管理: 部门项目组召开项目启动会议, 一阶段每半月进行例会总结, 提交部门工作报告至项目总监; 2-3 阶段每月进行例会总结; 公司级项目组每月组织一次例会, 讨论存在的问题点, 并跟踪改进; 在阶段性关键点, 项目总监组织项目组成员召开会议, 对阶段性工作进行总结, 对项目组工作进行点评; [3].项目实施: 项目执行过程中, 各项目组长使用行政权利推动项目的进行; [4].项目激励: 在项目进行过程中, 为有效激励员工积极参加活动, 给予物质激励: 员工提出工作改进建议, 填写《东矜虎彩改进建议申报表》, 注明改进事项, 报上级审批; (有关项目的考核和激励方面后续将出台相关规定)[5]. 项目总结: 在项目每个阶段性工作结束, 部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批, 归档; 2人力资源计划2.1: 项目人力计划公司级小组成员: 评审周期缩短小组: 1、大客户 JIT 小组: 2、手工效能提升小组: 2.2: 组织结构及各小组责任序号角色/小组负责人责任1项目总监2部门组长3策划组长4技术组长5项目助理3下载后可任意编辑3时间计划---- WBS 工作分解结构生产周期...
