生产设备管理控制程序-A

1.0 目的：对设备进行有效的管理，以预防保养为手段，使设备运转正常，确保公司之设备处于良好的运转状态，保证生产交期和良好的品质。2.0 范围：此文件适用于公司内生产过程中所使用的设备。3.0 职责： 3.1设备的日常保养工作：使用部门 3.2设备的定期保养与维修工作：维修部 3.3机器设备报废批准 : 总经理4.0 定义：无5.0 程序： 5.1设备申购当需要新的设备时，由需求部门提出申请，填写相关单据单，并附上所需设备的资料 / 要求等，经工程部审核评估后，报总经理批准。 5.2设备的采购、验收、编号5.2.1 设备申购得到批准后，由维修会同采购部进行设备的采购。5.2.2由维修部牵头会同生产部和工程部，按照设备的操作、使用要求对设备进行验收和调试。5.2.3验收合格的设备由维修部记在《设备一览表》中，并注明是新购设备及设备投产日期。 由工程部建立设备操作指引。 5.3设备的管理与保养计划 5.3.1维修部对所有设备建立《设备一览表》，《设备一览表》上应包括设备的编号、名称、购买日期及存放地点。 5.3.2维修部根据各机器设备的性能及运转要求，建立《设备保养一览表》、《设备预防性维护指示》 规范每一台机器设备的定期保养周期、项目。 5.3.3维修部建立《设备履历表》 ，记录设备维修时间，故障现象及维修内容等详细情况。 5.4机器设备保养计划的实施 5.4.1日常保养 5.4.1.1操作者按《设备日常保养指示》进行设备保养，发现异常情况及时报告组长。 5.4.1.2各部门组长不定期抽查保养情况，对特殊情况记录在案。并报维修部进行维修。 5.4.2定期保养 5.4.2.1保养人员按《设备保养一览表》 、《设备预防性保养指示》进行设备保养。 5.4.2.2使用部门须提供相应之配合及协助。 5.4.2.3每次保养后，将保养情况记录于《生产设备保养记录表》上，并签名。 5.5设备维修作业 5.5.1当设备发生故障时，操作者应立即通知本部门主管，由部门主管通知维修人员，由维修组长安排维修人员进行维修，使用部门应提供适当之配合及协助。 5.5.2当本公司人员不能修理好设备时，维修部应冻结该设备并贴上停用标签，维修部并需此等停用设备报废联系相关之制造商或专业保养 / 维修机构进行维修， 维修部及使用部门须做出相应之配合及协助。 5.5.3当设备维修后，无论是内部维修还是外部维修，皆应按照设备履历表的内容要求摘要记录，经设备使用部门确认已恢复正常时，方可交会给操作人员。 5.6报废流程 5.6.1机器设备故障不能...