网格化管理经验交流材料(好用) 街道网格化管理经验交流材料 近年来，街道计生工作面临最棘手的问题是大量下岗无业人员的服务管理
对下岗无业失业人员的计生管理成为我们城市社区工作的难点和重点
针对上述城市社区计生管理难题，我们经过不懈地探索和努力，形成了一套我们自己管理路子，即城市社区网格化管理，随着探索改进在不断完善，社区网格化管理模式，日益显示出它的优点和成效
一、积极探索，网格化管理拨乱反正 城市社区网格化管理主要依托社区居民小组长队伍
自开始，街道开始探索网格化管理的路子
当时招聘 50 名左右的居民楼长，每人每月 100 元工资，实践证明，楼长的作用非常不理想
因为 100 元的引导作用太小
之后，又通过招聘大中专学生，充当社区工作者，经过实践，新毕业的学生工作经验不足，不适合面对面做群众工作
，到沂源参观考察后，开始实行现在的居民小组长工作制度
从河滨社区试点，面向下岗无业人员招聘专职居民小组长，每月 600 元工资
试点效果良好，我们迅速在全街道推开，面向社会公开招聘 30 岁以上下岗无业人员 26 名分配到各个社区
，经过街道党工委的研究，将小组长工资提高到每人每月 800 元
同时，我们同步向社会招聘社区工作者 12 名（每月 1200 元，五项保险全交）
进一步填补管理体制上的空缺
社区工作者是社会毕业大中专生，他们虽然群众工作经验欠缺，但业务学习和培训能力较强，这样他们能够更好的辅助小组长开展工作
建立社区居民小组长和社区工作者两支队伍后，我们再通过有效的领导、指导和考核机制对街道辖区的居民区实施网格化管理
二、三大支撑，推动网格化机制顺利运行 城市社区网格化网络的运行有三个重要支撑
第一个支撑是领导重视
街道领导对社区工作的重视我们该项工作建立的基础，除了建立小组长队伍、社区工作这队伍之外，还抽调精干人员充实到社区，确保社区工作的人力和领导到位
