年度岗位绩效考核表部门： 生产部岗位：实验室主任姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效实 验 检测 室 的管理1.根据公司发展战略，制订公司的实验检测管理工作中长期规划方案；2.制订年度和月度实验检测工作计划；3.指导和协调本单位涉及工作出现的重大问题；4.监控各项工作计划的实施，对所属化验员、实验研究员进行考核；5.制订和调整实验检测室工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准；6.组织不断提高和改进实验检测手段和方法；7.根据实验检测室工作的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；8.拟订本单位的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训；9.负责加强实验检测室的安全管理。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 组 织 完成 实 验检 测 任务1.负责安排原材料、半成品、成品的检验和化验任务；2.负责安排新产品新技术研发的检测和实验任务；3.指导和协调解决检验、化验和实验过程中出现的问题；4.审核检验、化验和实验结果；5.组织分析重大事项的检验、化验和实验结果，提出相关建议；A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1． 班组内有关工作的活动决策；2． 人员工作性质决定；3． 人员工作位置安排决定；4． 工作考核制度的安排。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织1． 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；A-10 B-8 C-6 4． 工作指导时， 不但指出问题， 而且提供解决问题的具体建议。D-4 E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． 在无监督情况下保持工作...
