下载后可任意编辑房地产业 HR 规划报告1下载后可任意编辑人 力 资 源 规 划 报 告Ｘ Ｘ 集 团 有 限 公 司20 Ｘ Ｘ 年 Ｘ Ｘ 月2目录一、 规划的目的和要求................................31、 目的..........................................32、 人力资源进展战略..............................33、 指导思想......................................34、 人员规划的原则................................3二、 集团规划........................................41、 人力资源现状( 结构) 分析......................42、 总体规划目标( ) .............................5三、 总部规划........................................71、 规划思路和方法................................72、 总部人数预测..................................73、 总部人力资源结构分析..........................84、 总部职员数量的修正............................95、 总部职员进展策略.............................106、 总部规划目标.................................117、 人工成本.....................................118、 集团级关键岗位...............................119、 各部门规划...................................11四、 区域人力资源规划...............................121、 区域级关键岗位分析...........................122、 结构调整的影响...............................123、 区域专业人员配置.............................124、 人工成本规划.................................15五、 各区域规划的实施...............................161、 人员编制的原则...............................162、 实施方法.....................................16六、 区域人力规划模板...............................17下载后可任意编辑4下载后可任意编辑一、 规划的目的和要求1、 目的根据集团 - 的业务进展目标, 集团在人力资源方面做出规划。本规划重点在于集团主营业务( 房地产开发) , 在集团业务进展目标和现有的组织结构条件下, 重在分析未来集团进展的人力资源缺口, 为有目的和针对性的人力资源的储备和开发提供依据; 同时对未来的人力资源结构、 人工成本提出规划和建设目标。我们的目标是经过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、 有目的的进展本区域...
