生产部绩效考核表定量考 核 项 目考核指标2014 年指标权 重（%）评分方法数据来源1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a% 90%≤a%≤100% 40 1 %=4分业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a% 90%≤a%≤100% 0 业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a% 90%≤a%≤98% 40 1 %=5分品质部5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总量 =a% 0≤a%≤1% 0 财务部6、部门目标费用率实际费用 / 主营业务收入 =a% 0≤a%≤% 0 财务部7、设备完好率异常维护达成次数 / 实际维护次数 =a% 98%≤a%≤100% 1 生产部8、实际成本系数实际制造成本 / 额定标准成本 =a% 0≤a%≤%0 财务合计80 定性考核项目定性指标的评估方法权重（ %）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录1 生产、品质2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1 生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5 生产、品质4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1 厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2 生产、厂办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场1 生产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2 生产、厂办8、岗位职责落实的有效性考核过程、接受投诉、异常评审、实施效果1 厂办9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1 生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1 生产、厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2 各部12、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2 厂办合计20 注塑主管绩效考核表定量考 核 项 目考核指标2014 年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a% %≤a%≤100% 40 %=8业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a% 90%≤a%≤100% 0 业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a% 95%≤a%≤100% 40 1%=8品质部5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总量 =a% 0≤a%≤1% 0 财务部6、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a% 98%≤a%≤100% 0 生产、厂办7、部门目标费用率实际费用 / 销售收入 =a% 0≤a...
