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1 精品汇编资料生产部零事故班组安全生产管理经典资料， WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流
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2 第一讲推行零事故安全生产的价值（一）零事故安全生产目标质量和安全是企业里面最重视的两个点，这两个点也是最难做、最头疼的
“零事故安全生产”管理是我们追求的一个目标，目标有两种，一种目标叫做必须目标，就是一定要做到的，做不到就等于失败；另外一种目标叫做愿望目标， 就是我们能做到最好， 但是在保证目标实现的前提下，愿望目标能做到是最好的
如果必须目标没有实现，那么这个愿望目标实现得再好，都等于零
那么，零事故安全生产这个目标是愿望目标还是必须目标
如果你把它当做愿望目标，就是一种思考方式：反正都会出问题，都会有人倒霉，总会出事情， 都会出现一种情形
这样我们内心的重视程度可能就会放低一点，当我们放低之后，我们退一步，员工就退十步，他们放松得更多，最终的结果就一定会有人倒霉
但是如果把它当做一个必须目标来做，真正把它作为我们工作中的一个最基本点，一票否决，这时候就完全不一样
所以，是愿望目标还是必须目标， 体现了我们对它的重视程度
有些人说，生产总会出事故，出了事故之后，再考虑解决的办法，这是不对的，在心态上我们首先明确为什么强调零事故安全生产，理念上是最关键的
（二）触目惊心的数字据安监局的网站数据显示，2004 年，全国发生各类的安全事故85 万多起，死亡 13 万多人，造成的经济损失很大
各个领域都有可能有事故发生，有一些特别的行业，如煤矿或者一些工贸企业，死的人数比较多，另外就是交通行业，也有很多伤亡
2005 年，全国发生的事故是72 万多起，比 85 多万起有了一些降低， 死亡人数也有了一定的降低， 12
