下载后可任意编辑承接查验流程 接集团、 开发公司通知组 织 接管 验 收团队接 管 验收 准 备工作内业资料交接缺失资料补全核对有无缺失房 屋本 体查 验设 备设 施查 验公 共区 域查 验问题反馈维修 承接物品、 设施、 设备办理交接手续并接管查验合格、 备案下载后可任意编辑xxxx1#～4#号楼物业承接查验方案 编制: 审核: 日期: xxxx.xxxx.xxxx一、项目概况下载后可任意编辑xxxxxxx 住宅项目, 项目位于 xx 东三环 xxx 北侧, 钢筋混凝土剪力墙结构形式, 地下 2 层, 地上 34 层, 标准层层高 2.9m, 建筑高度 99.15m。地下部分设车库和人防区域。二、概论目的: 为维护业主的合法权益, 划分各相关企业和个人的权限, 明确业主及开发建设单位、 物业服务企业的责任和义务, 避开物业在交付期间及交付后各自责任不清而导致出现纠纷, 解决和协调建设单位、 物业服务企业和业主交房前所出现的各类问题, 整改项目本体所存在的质量问题和排除安全隐患。作用和意义: 减少建设单位的开发遗留问题, 降低物业服务企业的管理难度, 维护业主的共同财产权益, 确保物业具备正常的使用功能, 明确双方责任权利关系, 构建和谐互信的物业管理关系。从安全、 使用和后期维修角度出发为业主提供更可靠的硬件设施, 更优质的软件服务。必要条件: 项目所含图纸设计范围内工程全部完工, 已经具备验收条件; 项目内给排水、 电力、 通信、 卫生、 道路、 消防和各类设施、 设备均能正常使用; 项目房屋楼号、 户编号经有关部门确认。适用范围: xxxx1#～4#楼住宅项目三、工作准备1、成立接管工作小组, 与地产公司协商交接日期, 明确查验标准和流程及各分部分项的查验顺序。安排专职人员分专业和类别有针对性的对项目定期巡查介入, 并充分掌握工程进度和质量情况, 提前熟悉施工现场状况, 参加设备设施的调试和后期安装工作, 将各节点问题和进度及时反馈汇总并结合实际情况在查验前两周排出查验进度计划, 报上级部门审核。2、接管工作应有明确工作计划, 计划需包含: 具体查验日程安排、下载后可任意编辑 交接清单、 下设分项验收小组分工、 各类分部工程查验表格、 查验所需物品清单等。1）分管验收小组分为内业资料接管小组, 由开发、 建设、 物业三部门人员组成, 主要负责负责接管物业的工程、 设备资料的验收移交工作; 内业资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 现场验收接管小组...
