下载后可任意编辑担保公司业务提成奖励制度 第一章 基本原则 第一条 本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业进展目标紧密联系的基础上的, 本着公平、 公正、 高效的原则制定。 第二条 目标: 不断对员工进行激励和指导, 充分调动员工的积极性、 主动性和制造性, 公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间, 管理者和普通员工之间沟通, 及时发现问题, 及时解决问题, 增强企业的凝聚力, 树立良好的团队意识, 建立优秀的企业文化氛围, 最终实现企业的战略目标。 第三条 本制度适用于担保有限公司所有在册员工。 第二章绩效考核 第四条 考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核( 含业务技能考核) 两大类: 业绩指标考核: 根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准, 《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《经营目标责任书》一式两份, 被考核人一份, 人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。 日常管理考核: 主要是考核员工在能力素养、 制度遵守、 敬业与奉献、 工作效率、 协作配合、 职业道德等方面的情况, 以行政规章、 奖惩条例、 考勤记录等为考核依据; 人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。下载后可任意编辑 第五条 考核对象 管理指标考核: 针对公司全体员工。 业绩考核: 融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导, 以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。 第六条考核方式 1、 管理考核: 实行扣罚形式。由部门负责人、 分管领导、 总经理、 董事长按层级进行考核。实行季度考核制。 扣罚由公司根据岗位职责的不同, 有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容, 形成正常的管理职能, 实行季度考核制。在每季度的应发奖金中扣减。人事行政部每季度最后一天将《考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核, 部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。人事行政部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由人事行政部门存档并作为年终考核的部分依据。2、 业绩考核: 总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务人员签署《经营目标责任书》, 原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特别情况业绩指标须进行变更的, 必须由总经理和董事长进行审...
