下载后可任意编辑招 商 人 员薪酬福利与绩效考核方案为建立招商团队激励机制, 提高招商队伍的积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据行业规律并结合公司和项目的实际情况, 特制定本方案。一、 说明: 1、 薪酬: 基础工资+绩效工资+餐补+通信补助 +全勤奖+佣金。2、 招商业绩是指, 合作双方签订合作协议, 乙方缴纳的代理费。3、 佣金均为税前计算, 税费由个人承担, 公司代缴代扣, 提供纳税证明。4、 佣金分为公佣和私佣。二、招商价格及提成: 序号招商等级代理费/3 年组员组员 经理经理总监 总监1省级代理300 万元37500/单30000/单22500/单2市级代理60 万元7500/单6000/单4500/单3区县代理21 万元2500/单 /单1500/单4转介绍人享受 3-5%1000/单800/单600/单下载后可任意编辑三、 招商计划( 09- 12) : 项目101112123456789101112合计华东华南西南华北西北全国252535352540353530353535403040500完成比例考核: 1、 大于 100%, 按 120%; 2、 80%-100%,按 100%; 3、 70%-80%, 按 80%; 4、 50%-70%, 按 60%; 5、低于 50%, 按 50%; 6、市代每单按 3 单考核任务, 省代每一单按 15 单考核任务; 7、上述比例能够季度、 年度追溯, 力争提高全体员工的招商收入; 8、公司资源、 公司高管接引进来的客户不计提成, 算团队任务; 9、客服、 其它人员起到收集信息作用, 其提成标准不受考核比例指标约束, 日常工作中收集整理的客户享受成交的每单 400 元奖励提成; 下载后可任意编辑四、 招商预算: 项目101112123456789101112合计全 国 加盟商数252535352540353530353535403040500招 商 总额*21W52552573573552584073573563073573573584063084010500月 费 用2%10.510.514.714.710.516.814.714.712.614.714.714.716.812.616.8210月 提 成5%26.2526.2536.7536.7526.254236.7536.7531.536.7536.7536.754231.542525五、 招商团队配置: 岗位名称配置现状人均年提成备注招商总监1180w1、招商部建制 5 个团队, 依据绩效管理办法评选卓越团队、 精英员工及蜗牛团队、 员工, 并分别予以奖惩。2、 当前刚刚起步的招商团队人员不足, 随业务增长补充。招商经理515w招商主管1545w其它六、 薪酬福利标准: 序号岗位等级基本薪资绩效工资交通补贴通讯补贴餐补全勤奖合计1二级专员240050010010030010035002一级专员29005001001003001004000下载后可任意编辑3二级经理330060010010030010045...
