下载后可任意编辑改善提案管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑改进提案管理办法一、目的为进一步提高全员参加改进的氛围与鼓舞员工积极提出工作上的改进提案，现制定全员改进提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改进，充分发挥员工的制造力，实现员工与公司的共同持续进展
二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工
三、方针鼓舞小改进用改进提案方式进行自主改进，大提案走或精益项目（或QCC）
四、改进提案范围生产线改进、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司进展的事项
改进提案实施注意事项：1）涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2）涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑门签字确认意见后方可实施
五、改进提案推行组织与职责1）提案委员会组织架构2)委员会成员职责：1、制定改进运作策略;2、指导改进提案的实际工作;3、为改进提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题;4、评审改进提案的得奖者与科组
2)精益办公室职责：1、负责统筹改进提案制度的日常运作；2、组织改进提案检讨会议，确定新的改进提案跟进及回顾未完成改进提案的进行与总结效益性；32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3、监控各科对改进提案制度执行情况（含该部门提出的改进方案与属于该部门跟进的改进提案）；4、不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5、定期向委员会成员汇报改进提案的工作现况
3)各部门负责人职责：1、常常性向部门员工宣传公司改进提案制度政策，鼓舞员工积极提案;2、负责达成部门的改进提案目标要求；3、跟进属于自己部门负责的改进提案并在规定时间内完成回复；4、参加改进运作委员会的工作
