精品文档 2 0 1 6 1 / 17 大干 100 天总结 “保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好： 2016 是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年，5 月 20 日到 8 月 28 日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕，三个月来，我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下，在公司各个职能部门的帮助下，以大干百天精神为指导，紧紧抓住工程施工的黄金季节，促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇，按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标，使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力，有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下： 截止8 月 26 日百天大干活动结束，项目形象进度 1#楼筏板及基础梁钢筋完成 5%；2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁钢筋完成 20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#楼筏板完成；7#楼CFG 试桩完成；9#楼东边 土 方 完成 3000 m3；10#楼土 方开 挖 完成。 大干百天活动开 展情况： 提 高 认 识 ，加大宣 传 力度。我项目部组 织 各监 理单位、精品文档 2 0 1 6 2 / 17 总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神，要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日大干”活动深入人心，产生了积极效应。 抓好工程质量，建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口。要求监理单位严格把关，所有施工用原材料实行先试验后进场，材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收，不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系，强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度，严格执行质量跟踪，使每一道工序始终处于受 控状 态 ，并 把工程质量与 质检 人员的收入挂 钩 ，确 保质量控制工作 落 在 实处。 狠 抓计 划 管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况，制定 科 学严密的百天 大干施工计 划 ，定 期 对计 划 落实和工程质量情况进行检 查 通 报 ，本着 奖 惩 并 举 的原则 ，制定 检 查 、考 核 、奖 惩 制度，对...
