大数据时代的房地产成本管控 广联达软件股份有限公司 马可 “大数据” 无疑是当下最热门话题之一，大数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产要素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。然而房地产行业在当前的市场环境中面临着“黄金时代已经结束，白银时代已经到来。”。那么房地产企业如何借大数据之势，成就“白银时代”之高利润？ 一、 房地产企业成本管控趋势 随着我国现代市场体系的完善，房地产行业市场化的进程加快，房地产企业竞争日趋激烈。房地产企业资源的竞争逐渐转向管理的竞争，管理趋向精细化，成本管理水平有了显著提高，主要体现在以下三方面。 1、 成本管理由“忽视”向“重视”转变 房地产行业正 逐渐由“暴 利时代” 向着“微 利时代” 发 生巨 大的转变 。随着近 几 年 土 地成本的高位 增长，融 资难 度 的加大，建 安 成本的增高，大大摊 薄 了房地产企业的利润率。据中原地产统 计 房地产行业利润率在 2013 年 上 半 年 为 19.2%，2012 年 同 期 则 为 21.3%，近 年 来出现了持 续 下滑 。房地产企业的利润水平慢 慢 朝 向价 值 方向回 归 ,市场向着规 范 化方向发 展 ,过去 的高价 格 和高成本的房地产开 发 企业经营 策 略 获 取 高额 利润已经不 适 用了,合 理的控制 并降 低 房地产企业的开 发 经营 成本提高企业利润与 增强 企业市场竞争力 的主要手 段 。 2、 成本管理由“单 一”向“三全 ”转变 成本管理由单 一的财 务人员 的控制 成本向全 员 ，全 成本，全 过 程的“三全 ”成本控制 。成本管理的主体强 调 全 员 ，各 部 门人员 树 立 良 好 的成本意 识 ，通 力 合 作 ，共 同 参 与 ，深 入 挖掘降 低 成本的潜 力 ，落 实 全 员 成本责 任 制 ，做 到成本控制 ，人人有责 ； 成本管理的对象 强 调全 成本，就是成本对象 要囊 括 “6+3+1“成本，“6” 指 的是： 开 发 成本— 土 地征 用及 拆 迁 补 偿费、前期 工 程费、建 筑 安 装 工 程费、基 础 设 施 费、公共 配 套 设 施 费、开 发 间 接 费用。“3” 指 的是：管理费用、销售费用、财务费用。“1”指的是：营业税金及附加。九大项成本要逐层细化，设定明确的成本控制目标，控制手段，考...
