化工一部班组管理考核细则VIP免费

化工一部班组管理考核细则目录一、总则二、考核评比办法三、安全生产四、工艺管理五、设备维护六、劳动纪律七、劳动竞赛八、宣传报道本规定自二○○二年一月起执行。化工事业一部2002年1月一、总则班组管理是我部管理工作的一大重点和难点，由于在管理方面没有制定比较规范的制度，造成了管理考核时紧时松。为了规范和加强班组管理，使我部各项管理工作协调一致进行，确保生产高产优质低耗安全稳定运行，特制定此班组管理考核细则。班组管理考核分为：安全生产、工艺管理、设备维护、劳动纪律、劳动竞赛、宣传报道等六个项目。考核对象为运行班组全体人员，每月进行考核打分，班组间进行评比奖励，于当月奖金中兑现。如各职能口未及时进行考核，也要对各负责人进行扣罚，在当月奖金中兑现，请各班组实行监督。1二、考核评比办法1、班组管理考核项目：安全生产、工艺管理、设备维护、劳动纪律、劳动竞赛、宣传报道等六个项目。2、考核对象：运行班组全体人员。3、考核项目负责人：总负责人：黄敬、虞恩球劳动竞赛：虞恩球工艺管理：狄金凤、凌文华安全生产：王厚文设备维护：康乐书、陈啸劳动纪律：黄敬统计整理：刘鑫宣传报道：刘鑫4、考核计分比例：安全生产20分工艺管理30分设备维护20分劳动纪律20分劳动竞赛5分宣传报道5分5、考核频次：每月对班组进行考核打分，经整理统计后，公布在部宣传橱窗。6、评比办法：（1）班组评比办法：班组间根据考核分进行评比，每月进行一次班组排名，排名第一的班组奖励当月平均月奖2.0系数金额，排名第二的班组奖励当月平均月奖1.0系数金额，在当月发放奖金时兑现。连续两次排名第一的班组评为“信得过班组”，被评为“信得过班组”的班组奖励当月月奖3.0系数金额。如“信得过班组”一次排名最后则自动撤销“信得过班组”，或有另外的班组也连续两次排名第一则上一次的“信得过班组”移交到该班组。（2）优秀班长评比办法：每月由班组以书面形式上报班组“优秀班长”材料，由部里综合考核，每月评选出一人当选为“优秀班长”。（3）优秀操作手评比办法：每月由班组以书面形式上报班组“优秀操作手”材料，由部里综合考核，每月评选出一名操作人员当选为“优秀操作手”。（4）“优秀班长”与“优秀操作手”给与适当奖励，并在部宣传橱窗中公布其主要先进事迹。三、安全生产考核细则（20分）①安全生产考核由安全组负责考核，如果发生因操作原因造成部控以上生产事故，安全生产考核分全部扣除；非主要责任酌情减扣，部控以下责任事故减半扣分。②发现在厂区内吸烟一次，安全生产考核分全部扣除。③付班安全学习，请假一人次扣0.2分；无故缺席者每人次扣1分。④装置跑料当班未回收，每次扣1-5分。⑤随意挪用消防器具、安全附件，每次扣5分；消气防器材、安全阀等未作交班纪录，每次扣0.5分。⑥进装置未按规定劳保着装，一人次扣1分（包括进装置未戴安全帽）⑦安全学习记录好的班组加2分。⑧发现事故隐患的，根据隐患情况加0.5-2分；发现并能及时处理的加1-4分；2发现重大事故隐患的加5分。四、工艺管理考核细则（30分）1、工艺管理考核项目包括：工艺控制、质量管理、技术创新、工艺纪律、成本考核五个部分。2、工艺控制：①工艺指标应严格控制，工艺控制合格率由各班副值班主任管理监督执行，各班厂控指标合格率必须达到厂计划控制合格率。②工艺控制包括：工艺指标控制合格率和工艺调优合理化建议两大项，每一项各占5分。③工艺控制加分方法：工艺指标控制分＝本班工艺指标控制合格率×10分。工艺调优书面形式合理化建议每提一条加1分，如建议被采纳加2分，采纳后效果显著加3分。④铁南片工艺技术员以电脑统计数据，工艺考核表，以及统计记录表数据为依据；铁北片工艺技术员以抽查实际数据，工艺考核表，以及统计记录报表数据为依据，计算工艺控制合格率。⑤工艺控制指标属不可抗拒因素影响（如外网蒸汽波动）而超标，且立即对其进行调整，使之迅速恢复正常的，经核实后可不计入考核。⑥工艺调优是各班组统一协调有组织有步骤的进行，合理化建议及其实施遵循如下程序：建议人提建议→提交工艺组→组织有关人员会审三天内拿出答复→可行则提出实施...