- 1 - 目 录 第一章 工程项目概况 第二章 监理工作阶段、范围、内容和监理目标 第三章 项目监理组织机构及职能 第四章 监理工作的依据 第五章 项目实施计划的编制 第六章 施工阶段监理方案 第一部分 质量控制 第一节 质量控制 一、质量计划 二、质量控制 三、质量改进 第二节 质量控制管理 一、质量控制的原则 二、设计阶段质量控制 三、施工阶段质量控制 四、项目施工管理 第三节 原材料、构配件及设备控制 一、采购质量的控制 二、制造质量的监督与控制 三、材料、设备进场的质量控制 四、材料、设备存放条件的控制 五、地材及现场制品的质量控制 六、新材料、新型设备的质量控制 - 2 - 第四节 质量控制措施 一、巡视 二、旁站 三、实测实量 四、见证取样 五、平行检测 六、签认 七、紧急放行 八、影像 九、设置停止点与见证点 十、常见质量事故的处理 第二部分 进度控制 一、进度控制的组织措施 二、进度控制的经济措施 三、进度控制的技术措施 四、进度控制的合同措施 第三部分 投资控制 一、投资目标控制体系 二、投资控制技术措施 三、投资控制经济措施 四、投资控制监理工作内容 五、投资控制监理工作原则、方法 六、工程变更的管理方法 七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法 - 3 - 第四部分 质量、进度、投资控制流程 一、质量控制工作流程 二、进度控制工作流程 三、投资控制工作流程 四、合同管理工作流程 第五部分 合同信息管理体系 一、合同管理内容方法 二、工程项目施工阶段合同管理 三、合同管理资料收集 四、合同审查、变更、延期的处理 五、合同索赔与违约的处理 第六部分 组织协调措施 第七部分 安全与文明施工监理措施 第八部分 项目沟通与信息管理 第九部分 监理工作制度及提供的监理资料 第七章 保修阶段监理方案 - 4 - 第一章 工程项目概况 1 、工程名称：IMC 国际金属制品有限公司、##ETM 工具（机修）有限公司。 2 、工程地点：##经济技术开发区、##双D 港。 3 、建设单位：ISCAR。 4 、工程情况简介： IMC 国际金属制品有限公司位于##经济技术开发区，由以卫生间和更衣间相互连接的1#（3324m 2）、2#（2935m 2）、3#（2935m 2）、4#（3324m 2）生产楼及5#机械/服务楼（894m 2）组成，行政楼含于生产楼内（包括地下室1047m 2、一楼2259m 2、二楼1236m 2），总建筑面积17997m 2。计划开竣工...
