大项目销售，测量控单力模型 前言： 随着市场逐渐向高端用户转型，公司为了实现继续高成长，行业纵向深入及大项目销售逐步成为公司的整体工作方向。大单项目能否销售成功，关系重大，但是根据目前公司销售项目管理情况，我们对大项目的销售管理还是过于随意，存在以下几个问题：1、项目预测签约率低，不能按时达成，造成阶段性销售目标完不成；2、销售数据不清楚。 基于此我们急需建立销售赢单模型，这样的话就可以让我们清楚的知道，哪些项目有望拿下，哪些项目可能失去。根据公司目前项目情况，赢单模型整体划分标准为招标和非招标，非招标项目以与最终用户成交合同金额25万为零界点。 基本模型详解： 有经验的销售人员都知道，随着项目的开展，有三类指标可以昭示项目的进度和前途。一类是销售者对项目形势的了解和把握程度，包括客户需求、客户组织内部状况，以及竞争对手需求等；第二类指标是 客户的决策层对该项目的评价和态度；第三类指标是客户最高决策者的态度。在招标项目中， 我们把这三类指标细化为16个要素，再加上1个指标评测和校准要素，共计17个要素，整个评测销售项目进度和预判项目成败的定量模型——我们称之为C2410模型。他能够让销售人员和销售主管能够以量化的方式判断每个项目的控制程度，知道哪些项目在流向我们，哪些项目在远离我们。 10个必清事项：一个销售项目启动后，销售人员要做的首要工作就是摸清各种和销售相关的情况。销售人员对公司内部能力、客户内部情况，以及竞争对手的情况了解越透彻，就越能有的放矢地开展销售活动。我们把销售人员需要实现摸清的各种资讯总结成10个必清事项（简称“10个Clear”）,这也就是C2410模型中的“10”。销售人员所掌握的必清事项数目为该项目的Clear值。比如，销售人员已经把10个必清事项全部了解清楚，则该项目的Clear值为10C。 10个必清事项可归为三类：一类是对自身的了解，主要是指公司的销售推进流程和关键节点。第二类是关于客户的信息，包括客户的采购流程和关键节点，客户的组织结构和主要成员共鸣点，客户对于该项目的决策结构以及结构中个人的影响力、定位和倾向等，客户对此项目立项的原因以及决策结构中每个人的决策点，最后还有客户付款的信誉、付款习惯以及项目资金来源和到位情况。这些信息有助于销售人员尽可能全面地把握客户的决策过程，并在合适的时机针对合适的对象，影响客户的决策。第三类是从竞争层面着眼，对项目竞争对手和竞争形势的了解和把...
