夯实基础抓管理 严格监管保安全 努力打造本质安全型企业 —x x 焦化公司安全管理工作方法交流材料 各位领导、同志们，大家好： 首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法。我公司在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：基础管理制度化；职工培训全员化；现场监管规范化；安全文化多样化。我现把我公司安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。 一、夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化 基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。 在基础资料上，我们严格按照国家和公司级标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。一是加强制度建设。相继建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《事故应急救援预案》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证。二是及时开展了“六项”安全专项整顿。我们认真落实专项整治各阶段的工作要求，针对安全生产实际情况，坚持在巩固中提高、在提高中升级的原则，开展了基础资料、检测检验、专项保护、上岗持证、运输车辆等安全专项整顿。完善了基础资料，出台了《设备检测检验手册》，使设备仪器监测有据可依，有效地保证了所有应检设备按计划检测，达到了 100%的检测率；完善了《安全设施台账》，《特种作业人员培训台账》明确了各种证照的培训时间、机构及人员，确保了持证上岗率；三是制定岗位工作标准及操作规程。规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、规范化。 在基础管理上，主要是加强班组建设，健全了班前会等管理制度 17项，完善了班组管理手册等基础资料 10项，有效夯实了班组基础建设管理。并按照科学定编的原则，健全了班组机制，共设置班组 150个，班组长 150名，班组兼职安全员 150名。同时加强班组员工培训，提升了班组的整体素质；班组长实行津贴待遇，较好发挥了“兵头将尾”的作用。通过开展六型班组达标竞赛活动，使班组达标率 95%以上，其中有 8个被集团公司分别授予优秀班组及班组长称号。 去年累计奖励班组 9万元。 二、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员...
