SW OT 分析&五力模型分析 09 会计三班 小组长：王欢（1） 成员：王慧（26） 陈红艳（17） 李竞竞（21）卢冬雪（20）杨红安（62） 随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面
本小组将结合《管理学》所学知识对对奇瑞汽车公司的战略运用 SW OT 战略分析和五力模型进行分析
一 公司概况 奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省政府和芜湖市政府下属的5 家公司共同出资兴建的国有股份制企业，注册资本为 17
52 亿元人民币
1996 年，公司以 2500 万美元的价格购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线;1997 年 3 月，公司在芜湖经济开发区 80 多万平方米的土地上破土动工;同年 10 月，发动机厂房建成投入使用;1999 年 5 月第一台发动机顺利下线并一次点火成功;同年 9 月 CAC478/480 发动机一次性通过产品鉴定;12 月，安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至 2000 年年底，公司已生产了 2000 多辆汽车
2001 年 1 月，安徽省汽车零部件有限公司将3 5 0 4 0 万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式更名为上汽奇瑞
目前，奇瑞公司已具备年产整车6 5 万辆、发动机 6 5 万台和变速箱4 0 万套的生产能力
公司旗下现有奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四个子品牌，覆盖家轿、微车、商用车和高端品牌领域
公司共有员工 2 万人，其中工程技术人员 6 0 0 0 余人
奇瑞汽车SWOT分析 公 司 优 势 分 析 （ S） 1
国 家 政 策 的 鼓 励
2006 年 奇 瑞 汽 车 公 司 被
