如何做一名合格的工程项目经理 一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责
同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题
，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责
） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象
◇项目经理代表企业承担履行合同的责任 和义务，维护着企业信誉
◇对內（从企业内部讲）、项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位； ◇是项目实施阶段工程合同履约、项目计划的制订与执行的第一责任人
（二）项目经理在项目管理中承担的多种角色 ◇项目经理人又是各种利益相关方沟通协调的中心
在项目管理中承担着多种角色： １推动者； ２倾听者； ３解释者； ４谈判者； ５协调者； ６仲裁者； ◇项目经理是项目协调工作的纽带、是项目组织的领军人才和总指挥长、是工程项目管理的核心与灵魂
◇项目经理的主要职责： 就是努力做到优质、高效地领导项目部完成合同约定的全部工作内容，并使客户满意
◇一个项目管理的成功就是项目经理在既定的时间内、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用，使我们所管的项目作到工期最短、质量最好、成本最低
◇ 由于项目管理的特殊性，就要求我们的项目经理： 应该具有专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身， 因为这是 决定工程项目建设成败的先决条件
项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成
