什 么 是 品 牌 推 广 ？ 本 文 比 较 分 析 了 几 种 品 牌 策 略 ： 单 品 牌 策 略 、多品 牌 策 略 、双品 牌 策 略 ，并相应的提出了 实施品 牌 策 略 的四大要素： 质量是 其莫基石，服务是 其催化剂，促销是 其传播机，法律是 其护身符。 一、品 牌 与品 牌 策略 品 牌 (bmnd)一词来源于古挪威文 字 brandr，意思是 “烙印”，它非常形象地表达出了 品 牌 的含义— — 如何在消费者心中留下烙印。品 牌 是 一个综合、复杂、抽象的概念，从表象上看，品 牌 是 用来识别一个(或一群)卖主的商品 或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合。但是 从本 质上看，品 牌 是 一个系统，是企业市场竞争实力的综合反映。品 牌 作为一个系统，主要由以下三个子系统构成： 1、产品 服务与功能(用途、品 质、价格、包装… … )；2、企业及产品 形象(内在形象、标识、音乐、广告、色调… … )；3、消费者心理(认知、态度、情感、体验… … )。品 牌 所反映的企业市场竞争实力则主要包括： 对市场的观察和判断能力、对企业投资的谋划与决策 能力、研究和开发能力、质量控制能力、营销传播(沟通)能力、营销服务能力、营销渠道的拓展和控制能力，等等。因此，从系统观点看，不仅需要以系统的观点和方法经营品 牌 ，而且需要持续创新并保持鲜明的品 牌 特色或个性。品 牌 只有经由持续的创新过程和市场竞争的严酷考验，才能成长为顾客心目中的名牌 。也正因为如此，各种 各样的品 牌 策 略 应运而生，主要的几 种 品 牌 策 略 有：单 品 牌 策 略 (品 牌 延伸策 略 是 其典型)、多品 牌 策 略 和双品 牌 策 略 。 二、品 牌 策略的比较分析 单 品 牌 策 略 是 指企业生产的若干产品 皆使用同一个品 牌 。如日本 的索尼公司、荷兰的飞利浦公司、韩国的三星电子公司均采用单 品 牌 策 略 。品 牌 延伸策 略 是 单 品 牌 策 略 中最为重要的策 略 ，它又叫品 牌 扩展策 略 。品 牌 延伸策 略 是 指创出名牌 之后，不断开发新领域的产品 都使用同一品 牌 。新产品 推向市场是 十分 艰难的工作，而且成功率不高，但借用名牌 在消费者中的心理优势，可以极大地提高新产品 推向市场的成功率，而且品 牌 延伸可以使企业有更多的选择余地。如“诺基亚”原是 经营木材的公司...
