库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾
一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔
因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法
望企业应该关注自己企业的仓库吧
随着企业生产的发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的
在许多企业当中材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言
为了解决企业现状，著名生产现场管理专家结合企业实际情况专门打造的《如何做好仓库管理》的课程，以帮助企业对仓库的管理
一、 仓储管理 1 、 仓库管理员职责 2 、 仓库的组织结构 3 、 仓库管理员的任职资格 4 、 如何建立仓库管理指标体系 5 、 如何制定仓容定额 6 、 如何进行储存物品的定期检查 二、 仓库规划 1 、如何进行仓库平面布置 2 、如何计算仓库面积 3 、如何确定仓库参数 三、 库存管理 1、 安全存量 2、 最低存量 3、 有效存量 4、 最佳订购点 5、 ABC 管理法 6、 小件不必要的库存 7、 如何进行零库存 8、 如何使用 JIT 存料管理方式 9、 不良症状及其改善 四、 入库运作 1、 如何做好物料入库准备 2 、 如何进行物料入库验收 3 、 如何进行实物验收 4 、 如何处理商品验收中发现的问题 5 、 如何办理入库手续 五、 仓库保管 1 、 如何进行理货 2 、 如何划分料区 3 、 如何设计保管空间 4 、 如何进行物料编码 5 、 如何进行货位编码 6 、 如何进行盘点作业 六、 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制 3、半成品的退货补料控制 七、 成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、
