环节干部是国资公司的骨干力量，并且要以工作出色、思想活跃、精力旺盛、勤奋敬业而赢得广大员工的信任和尊敬，但同时，由于经验和阅历不同足，工作中也时常暴露一些薄弱环节。为此，公司领导班子专门召开中层干部大会，对中层干部进行集体谈心。 一、正确认识自己的位置 1 、中层干部的作用。 中层干部处于公司管理层的中间环节，公司的各项工作都要通过部门经理来承担和实施，具有承上启下、严格执行、完善创新的作用。部门经理接受公司领导授权，负责某一方面工作的组织、指挥和协调，同时激发本部门员工的积极性开展工作，完成本部门的职责和公司的各项任务。就像身体每个器官的健康决定着整个身体的健康程度一样，公司每一个部门工作的优劣也都直接影响着公司整体运转的高效通畅，而作为部门经理，其作用发挥的如何直接决定着部门工作的成功与否。 2 、中层干部的角色定位。 作为一个部门的带头人，中层干部的职能就是“计划、指挥、组织、协调和控制”。这是部门经理在一个组织中的职能定位。在中层干部聘任大会上班子成员曾讲过，中层干部要实现三个转变，即由以前的经办人员转变为工作的组织者；由过去干好本职工作转变为组织好一个部门的工作；由被动接受工作到主动布置工作。从而实现由一个普通工作人员向一个环节领导转变的过程，这是由中层干部的地位和职能要求决定的，也是由中层干部的责任和义务决定的，否则就不是一合格的领导人员。 二、努力处理好几方面的关系 1 、要处理好对外的关系。 公司对外关系主要是指对相关部门的关系；对公司授权经营范围内各个企业的关系；对国内外中介机构、投资商、合作伙伴的关系。要处理好这些关系，首先应清醒认识公司面临的形势和任务，正确评价公司所处的外部环境，深刻理解公司制定的战略目标和意图。其次要以公司担负的责任为根本，以先进优秀的企业文化为依托，培养有礼有节、不卑不亢的对外形象。公司的环节干部必须顾大局、识大体，要深刻理解什么是国资公司的大局。 2 、要处理好对内的关系。 主要指环节干部与公司领导的关系。这里包括分管领导与其他领导，特别是与其他领导的关系，要在人格平等、理解尊重、维护权威的前提下，采取适宜的方式处理问题，这个方面中层干部要起到带头作用。其次是指环节干部与下属员工的关系。既是部门的领导、指挥、组织者，又是这个部门的一员，工作中是上下级关系，平时也是平等的同事关系，要处理好与下属的关系。不能只讲工作，要有关...
