从 古 到 今 ，“领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个领导， 首先必须弄清楚自己手中的权力结构， 否则， 就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们， 领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。其中，职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命， 半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你， 授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力， 如何在员工中树立威望， 如何在业务上不断学习和提高， 真正成为知识型的领导， 要靠你自己修行。 俗话说“金无 足 赤 ， 人无 完 人”， 在此 ， 我就《 如何做 一个好 领导》 提出以 下一些 看 法 和观点 。 一、尊 重 你的同 事 ， 要有倾 听 和接 纳 别 人意 见 的雅 量 。 要把 你的同 事 和下属， 当 成亲 兄 弟 姐 妹 ， 他 们是为了 同 一个目 标 和工作你在一起。要想 让他 们倾 心 支 持 你， 你必须首先尊 重 、理 解 、支 持 你的同 事 ， 无 论 在任何场 合 ， 必须首先让 他们充 分 发 挥 他 们的能力或 表 达 他 们的意 见 ，在各 持 己见 的情 况 下，一定 要认真听 取 不同 意 见 ，在充 分 吸 收 意 见 的基 础 上， 最 后 表 达 你的意 见 或 从 中最 采 纳 好 的建 议 ， 来改 进 和完 善 你的工作， 这 样 他 们才 会感 到 你是非 常 尊 重 他 们的。 二 、信任在先。 不要从 头 管 到 脚 ， 否则， 太 多 的细 节 会掩 盖 真正的工作重 点 ， 而且 ， 你的下属永 远 也 学不会自己做 事 情 。 许 多 领 导 习 惯 于 相 信 自 己 ， 不 放 心 他 人 的 能 力 ， 经 常 不 礼 貌 地 干 预 别 人 的 工 作 过 程 ， 这 可 能是 所 有 拙 劣 领 导 者 的 通 病 。 问 题 是 ， 这 个 病 会 形 成 一 个 怪 圈 ： 上 司 喜 欢 从 头 管 到 脚 ， 越 管 越变 得 事 必 躬 亲 、独断专行、疑神疑鬼；同时， 部下就越 来越 束手束脚 ， 养成 依赖、从 众和封闭的 习 惯 ， 把最为宝贵的 主动性和创造性去得 一 干 二净。 时间长了， 自 己 的 部属就会 得 弱智病 。 三、鼓励和表扬远比严格要求...
