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如何做好一个团队的管理者

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从 古 到 今 ,“领导”往往被人们认为是有“权”之人。作为一个领导, 首先必须弄清楚自己手中的权力结构, 否则, 就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们, 领导的权力起码有三种权力构成,即职位权、威望权和专长权。其中,职位权是组织“给我的权力”,人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”(即半张纸任命, 半张纸在组织部门存根)。准确地说是“组织”相信你, 授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力, 如何在员工中树立威望, 如何在业务上不断学习和提高, 真正成为知识型的领导, 要靠你自己修行。 俗话说“金无 足 赤 , 人无 完 人”, 在此 , 我就《 如何做 一个好 领导》 提出以 下一些 看 法 和观点 。 一、尊 重 你的同 事 , 要有倾 听 和接 纳 别 人意 见 的雅 量 。 要把 你的同 事 和下属, 当 成亲 兄 弟 姐 妹 , 他 们是为了 同 一个目 标 和工作你在一起。要想 让他 们倾 心 支 持 你, 你必须首先尊 重 、理 解 、支 持 你的同 事 , 无 论 在任何场 合 , 必须首先让 他们充 分 发 挥 他 们的能力或 表 达 他 们的意 见 ,在各 持 己见 的情 况 下,一定 要认真听 取 不同 意 见 ,在充 分 吸 收 意 见 的基 础 上, 最 后 表 达 你的意 见 或 从 中最 采 纳 好 的建 议 , 来改 进 和完 善 你的工作, 这 样 他 们才 会感 到 你是非 常 尊 重 他 们的。 二 、信任在先。 不要从 头 管 到 脚 , 否则, 太 多 的细 节 会掩 盖 真正的工作重 点 , 而且 , 你的下属永 远 也 学不会自己做 事 情 。 许 多 领 导 习 惯 于 相 信 自 己 , 不 放 心 他 人 的 能 力 , 经 常 不 礼 貌 地 干 预 别 人 的 工 作 过 程 , 这 可 能是 所 有 拙 劣 领 导 者 的 通 病 。 问 题 是 , 这 个 病 会 形 成 一 个 怪 圈 : 上 司 喜 欢 从 头 管 到 脚 , 越 管 越变 得 事 必 躬 亲 、独断专行、疑神疑鬼;同时, 部下就越 来越 束手束脚 , 养成 依赖、从 众和封闭的 习 惯 , 把最为宝贵的 主动性和创造性去得 一 干 二净。 时间长了, 自 己 的 部属就会 得 弱智病 。 三、鼓励和表扬远比严格要求...

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