如 何 做 好 一 名 企 业 基 层 管 理 者 所 有 企 业 生 存 发 展 的 根 本 问 题 都 是 “人 ”的 问 题 。 企 业 中 有 两 种 人 ， 一 种 是 管 理 者 ，一 种 是 被 管 理 者 。 企 业 管 理 说 到 底 就 是 员 工 管 理 ， 员 工 是 企 业 最 重 要 的 “资 产 ”， 员 工 管 理的 好 坏 直 接 关 系 到 企 业 的 兴 衰 。 管 理 者 个 人 的 能 力 是 关 系 管 理 成 败 的 事 情 。 管 理 者 自 身如 果 没 有 过 硬 的 真 本 领 ， 就 无 法 让 员 工 服 从 你 的 管 理 ， 更 难 以 坐 稳 自 己 的 位 置 。 人 是 根 本 ， 以 人 为 本 的 管 理 。 个 人 与 企 业 是 一 个 共 同 体 ， 企 业 的 发 展 需 要 员 工 的支 持 ， 同 时 员 工 的 发 展 要 以 企 业 为 依 托 ， 这 样 ， 企 业 的 发 展 就 会 带 动 员 工 的 发 展 ， 因 此员 工 应 该 先 做 好 自 己 的 本 职 工 作 。 你 们 直 接 面 对 员 工 ， 你 们 水 平 的 高 低 ， 决 定 企 业 管 理水 平 的 高 低 。 （ 一 ） 管 理 故 事 --如 何 分 骨 头 （ 二 ） 如 何 做 好 企 业 基 层 管 理 者 （ 三 ） 管 理 中 应 用 的 五 条 法 则 (一 )管 理 故 事 --如 何 分 骨 头 从 如 何 分 骨 头 看 什 么 事 管 理 一 、 一 条 猎狗将兔子赶出了窝， 一 直 追赶他， 追了很久仍没 有 捉到 。 猎人 看 到 此 道：“小的 反而跑得快多了。” 猎狗回答说 ：“你 不知道我们 两 个 的 跑是 完全 不同 的 ！ 我仅 仅 为 了一 顿 饭 而跑， 他却 是 为 了性 命 而跑呀 ！”（ 目 标 ） 做 为 一 名 管 理 者 ， 我们 要 给 员 工 制 定 目 标 。 给 出一 个 努 力 的 方 向 。 我们 也 要 规 划 自 己的 目 标 ， 我们 要 达 到 什 么 样 的 状 态 。 企 业 发 展 的 目 标 ：比 如 说 我们 工 作 不仅 仅 只 是 为 挣钱 !赚 钱 ， 还 为 了实 现 人 生 价 值 ， 岗 位 的 提 升...
