[讨论]姜上泉：如何做好企业的班组建设 如何做好企业的班组建设 ※姜上泉 目前，国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动，甚至于有的企业把班组建设做成了‚形象工程‛——‚讲几场班组长培训课、做几张班组园地看板、画几条线弄一下定臵管理、搞几回班组长评比、来几次班组员工绩效考核、‘包装’几个英模式的班组长搞搞宣传、总结几条班组建设的经验做做推广‛就认为做好了企业的班组建设，结果导致班组建设‚讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上‛的尴尬局面。 笔者曾经到过多家央企授课，调研过这些企业的班组建设情况，虽然这些企业几年前就推行过‚五型班组‛和‚学习型班组‛的创建活动，但都没有一套完整的班组建设的体系，基本上都属于搞搞形式，走走过场的做法。 虽然，国内企业如海尔集团在班组建设方面提出了自己的一些值得 其它企业借鉴的方式和经验，笔者也曾经多次到青岛海尔调研，但海尔班组建设的系统性和全面性也仍待完善。 至今，国内尚无完整系统研究企业班组建设的专著，即使市面上有多本关于班组建设的书籍，也基本上是人云亦云，更缺乏实操性和有效性。 那么，到底什么才是全面的、系统的、适宜的、有效的班组建设模式呢？笔者结合多年班组管理与班组建设的经验，简单谈谈自己的三点看法。 第一点：要做好企业的班组建设，首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别，班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。 第二点：要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的目标，在笔者研发原创的《5+6卓越班组建设技术》——‚创建五型班组打造六化现场‛的课程中，是这样定义班组建设之目标的：‚全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内‚观念创新、技术创新、管理创新、流程创新‛。成功创建好‘技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’，打造出‘目视化、规范化、傻瓜化、...
