1 2 如 何 做 好 总 经 理 助 理 总 经 理 助 理 对 于 总 经 理 来 说 有 如 左 右 手 ， 能 称 职 将 使 总 经 理 如 虎 添 翼 ， 不称 职 则 是 一 个 包 袱 。 衡 量 一 个 助 理 是 否 称 职 有 两 个 标 准 ， 一 是 看 他 是 否 知 道 哪 些事 情 是 自 己 应 该 去 做 的 、 哪 些 事 情 是 不 应 该 自 己 去 做 的 ， 也 就 是 说 既 不 能 越 权 ，又 做 好 份 内 的 工 作 ； 二 是 看 他 办 事 的 能 力 和 解 决 问 题 的 能 力 。 (面对突发事件，不要被眼前的情景所迷惑，要迅速弄清什么才是自己真正面临的问题。) 总 经 理 助 理 的 工 作 诠 释 有 三 点 ： 第 一 、 总 经 理 助 理 是 总 经 理 的 助 手 ， 作 为 助 手 ， 你 的 工 作 不 是 提 出 问 题 ，而 是 为 总 经 理 解 决 问 题 或 者 提 出 解 决 问 题 的 方 法 ， 并 且 着 手 解 决 实 施 的 人 ； 第 二 、 在 做 决 策 的 时 候 ， 除 非 总 经 理 征 求 你 的 意 见 ， 否 则 不 要 提 出 自 己 的见 解 和 看 法 （ 除 非 万 不 得 已 ） ， 因 为 你 的 见 解 和 看 法 或 许 会 动 摇 总 经 理 的 决 定 和决 心 ，没 有 一 项 决 定 是 完 美 的 ，总 经 理 的 考 量 和 你 的 考 量 角 度 和 方 向 是 不 一 样 的 ，所 以 不 要 轻易的 干扰总 经 理 的 思路； 第 三 、 作 为 总 经 理 的 助 手 ， 永远要 学会 沉默和 慎言。 总 经 理 助 理 是 经 理 的 助 手 ， 作 为 助 手 ， 你 的 工 作 就 是 对 公司的 事 务向 总 经理 的 汇报和 对 总 经 理 工 作 意 向 的 下达和 落实 ，所 以 你 的 任务不 是 向 总 经 理 提 出 问题 ， 而 是 回答和 落实 总 经 理 提 出 的 问 题 ， 永远不 要 在 总 经 理 面前说 不 知 道 ， 而 应该 说 我立刻去 查……随时 让 你 的 总 经 理 了 解 他 所 需 要 的 一 切 信 息 是 作 为 一 个 助理 的 基 本 素 质 ， 同 ...
