- 1 - 如何做好施工技术负责人 技术负责人是项目经理部主要成员之一， 作为一名技术负责人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本项目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任
项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据
技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施
随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟 上 社 会 前进 的步 伐 ，才能使自己不掉 队 、不落伍 、也才能尽 职尽 责把 自己的工作做好
下面 就近 几 年 担任项目技术负责人的经验体 会 与大 家共 享
一、入 场前---做好前期 的准备 工作 - 2 - 前期的准备工作主要分为两种：一种是在相关人员配合下完成施工指导性文件——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑
为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作
关键是要做好以下几个方面的工作：第一，仔细审核图纸，对工程的具体情况有详细的掌握，是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与购买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程具体联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是排水施工，周围 是否有临 近 的建筑 物 ，是否满足放
