干货：如何做好离职原因分析 员工流动产生的补岗需求最为常见，且可能是贯穿在全年的工作
员工离职、调动、汰换等产生的职缺带来的需求，往往用人部门在员工有主动离职意愿时，不能及时知会人力资源部门，而人力资源部被动接单再去按单“抓”人，将对人员的到位周期形成较大的压力，还会引起需求部门的不满，这时就需要人力资源部在了解流动趋势的基础上，做好充足的预判
流动趋势取决于内部历史数据，数据统计口径与规则可参照同上面招聘环境分析中的流动结构盘点
另外需要进行离职原因调查分析，重点关注离职因素中的共性部分影响，同时还应关注行业尤其是周边的竞争企业扩张动态，提前介入与用人部门的沟通
然 而，还应做好内部员工离职调查
没 有调查就没 有发 言 权 ，开 展 离职调查时，除 了公 司 开 除 的员工，所 有离职人员均 可纳 入调查的范 围
离职调查可以 在员工来人资部领 取离职表 单时开 展 ，也 可以 在员工办 理 离职手 续 时执 行，调查采取不记 名 方 式 ，员工较容 易 接受
离职调查样表格式范例： 表2-2《员工离职原因调查表》 填表期： 年 月 日 性别： 年龄： 职务： 籍贯： 离职类型： A
试用期内 B
合同期内 C
合同到期 造成您离职的主要原因是什么
请在以下最符合您情况的选项上打“√”
管理原因 A 工作时间太长 B
车间扣款项目太多 C
工资核算不公平 D
主管不公平 E
车间没事做 F
宿舍管理太严格 G
和主管沟通不良 H
工作任务太重 I
环境原因 A
工作环境太热 B
工作环境噪音太大 C
工作环境气味太差 D
宿舍太吵 E
住宿条件不好 E
个人原因 A
找到新工作 B
结婚/订婚/相亲 C
合同到期想换新环境 D
饮食不习惯 E
自己做生意 F
怀孕或生病 G：被公司辞退 H
不习惯上夜班 I
