如 何做好绩效沟通 绩 效 沟 通 是 绩 效 管 理 的 核 心 ， 是 指 考 核 者 与 被 考 核 者 就 绩 效 考 评 反 映 出 的 问 题 以 及 考核 机 制 本 身 存 在 的 问 题 展 开 实 质 性 的 面 谈 ,并 着 力 于 寻 求 应 对 之 策 ,服 务 于 后 一 阶 段 企 业 与员 工 绩 效 改 善 和 提 高 的 一 种 管 理 方 法 。 绩 效 沟 通 在 整 个 人 力 资 源 管 理 中 占 据 着 相 当 重 要 的地 位 。 可 以 说 要 是 企 业 的 绩 效 管 理 缺 乏 了 有 效 的 绩 效 沟 通 ,那 企 业 的 绩 效 管 理 就 不 能 称 之 为绩 效 管 理 ,至 少 在 某 种 程 度 上 讲 是 不 完 整 的 绩 效 管 理 。 通 过 妥 善 有 效 的 绩 效 沟 通 将 有 助 于 及时 了 解 企 业 内 外 部 管 理 上 存 在 的 问 题 ,并 可 为 之 采 取 应 对 之 策 ,防 患 于 未 然 ,降 低 企 业 的 管 理风 险 。同 时 也 有 助 于 帮 助 员 工 优 化 后 一 阶 段 的 工 作 绩 效 ,提 高 工 作 满 意 度 ,从 中 推 动 企 业 整 体战 略 目 标 的 达 成 。 而 且 和 谐 的 企 业 文 化 的 构 建 ,优 秀 的 人 力 资 源 品 牌 也 离 不 开 妥 善 有 效 的 绩效 沟 通 的 助 推 作 用 。 企 业 绩 效 管 理 就 是 上 下 级 间 就 绩 效 目 标 的 设 定 及 实 现 而 进 行 的 持 续 不 断 双 向 沟 通 的 一个 过 程 ， 在 这 一 过 程 中 ， 管 理 者 与 被 管 理 者 从 绩 效 目 标 的 设 定 开 始 ， 一 直 到 最 后 的 绩 效 考评 ， 都 必 须 保 持 持 续 不 断 的 沟 通 ， 任 何 的 单 方 面 决 定 都 将 影 响 绩 效 管 理 的 有 效 开 展 ， 降 低绩 效 管 理 体 系 效 用 的 发 挥 。 How： 1、设 定 共同 认可 的 绩 效 目 标 在 设 定 绩 效 目 标 的 过 程 中 ， 能 使制 定 的 目 标 信息互通 ， 在 这 一 环节中 ， 如果管 理 者 忽视了 沟 通 的 作 用 ， 使双...
