《领袖性格—如何塑造管理者的性格魅力》 很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。 余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。... 第 一章 根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑 根性与能力 ：塑造领袖人物的两把宝剑 我们常常使用“领导”这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意 味 着 要 承 担 相 应的责 任 ——当 人家都 叫 你 领导的时候 ，你 就必 须 像 个领导。 在国外 一般不太 叫 领导这个字 眼 ，在公 司 里 面 最 多就是称呼 头 衔 ，比 如某 经 理、某 厂 长、某副 总 ； 更 流 行 的是连 职位都 不叫 ，名片 上也只印 着 “协 调 人”，意 思 是一个领导者的主要 职责 是协 调 资 源 ，大家彼 此 之间 都 直 呼 名字 ，比 如，“Hi, Mark”或者“Hi, Marry”。 其实，无 论 是身居 高 位或是被 呼 领导，都 不如成为一个领袖来得有意 义 。领导和领袖这两 个名词是大有区 别 的： 当 人家叫 你 领导的时候 ，你 也许不像 个领袖； 也许人家认 为你 是一个领袖的时候 ，你 不必 是个领导。 领袖性格与 操 控 能力 领袖和一般人有什么不同呢 ？什么人可能会成长为领袖？ 做 一个领袖肯 定要 具备一定的能力，但更 重 要 的是要 具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与 能力是塑造领袖人物 的两 把 宝 剑 ，这两 者是有区 别 的。就像 人的两 条 腿 ，左 腿 代表 的是根性，右 腿 代表 的是能力，两 条 腿 都 很健 康 ，我们才 能够 正常行 走 ，任 何一条腿 有问 题，我们都 会受 到 影 响 。 因此 ，我们以后 分 析别 人或对 照 自 己 像 不像 个领袖，或者能不能成...
