一 个 稳 定 的 团 队 是 企 业 取 得 不 断 前 进 的 重 要 保 障 ，但 是 如 果 员 工 尤 其 核 心 员工 的 大 量 流 失 ， 不 仅 可 能 造 成 客 户 资 源 流 失 ， 人 心 浮 动 ， 而 且 还 可 能 造 成 企 业 核心 机 密 的 流 失 ， 跟 企 业 带 来 惨 重 损 失 ， 因 此 对 于 来 讲 ， 除 了 需 要 淘 汰 的 员 工 外 ，企 业 要 确 保 员 工 的 相 对 稳 定 ， 采 取 一 定 措 施 降 低 企 业 员 工 的 流 失 。 那 么 企 业 该 采 取 什 么 措 施 来 降 低 企 业 员 工 的 流 失 呢 ？ 一 、严把进 人 关。 笔者在招聘员 工 时会经常发现， 许多应聘着在简历中， 往往发现许多人 在短时期内跳槽频频， 而 询问原因 时， 往往不 能 自圆其 说， 这说明他们往往难以对 企业 建立忠诚度， 缺乏 对 自己 职 业 生 涯 的 规 划 ， 企 业 稍 微 不 能 满 足 他们要 求 ， 都 可能 成 为 他们离 职 的 原因 ， 所 以对 于 此 类 应聘着， 笔者往往不 予 录 取 。 二 、明确 用 人 标 准 。 企 业 在招聘员 工 时， 一 定 要 结 合 企 业 的 用 人 需 求 ， 不 可 不 结 合 实 际 的 盲 目 的提 高 用 人 标 准 ， 因 为 企 业 招聘相 应职 位 的 岗 位 ， 只 会给 予 这些 岗 位 相 应的 待 遇 和级 别 ， 而 这些 人 进 入 企 业 后 ， 如 果 发现实 际 情 况 不 是 自己 想 象 的 ， 就 会感 到 上 当受 骗 ，从 而 一 走 了 之 。笔者的 一 位 朋 友 朱 某 看 到 一 个 企 业 的 招聘区 域 经理 的 广 告 ，便 欣 然 前 往， 结 果 顺 利 便 应聘成 功 ， 但 是 一 上 任 却 发现所 谓 的 区 域 经理 就 是 自己管 自己 ， 并 没 有 下 属 ， 问企 业 后 得 到 的 答 复 是 ――我 的 区 域 经理 就 是 这样 啊 。 朱 某这才 明白 其 实 企 业 招聘的 只 是 业 务 员 ， 而 不 是 招区 域 经理 ， 于 是 一 怒 之 下 朱 某 向企 业 提 交 了 辞 职 书 。 三 、 端 正 用 人 态...
