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如何建立公平的薪酬制度

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公平薪酬的建立(上) 薪酬设计是人力资源管理方面非常专业的知识,部门经理对人力资源管理不需要了解太多。薪资结构状况本身比较复杂,或跟法律有关,或与国家政策相关,而部门经理要重视的只是对于部门员工来讲薪酬状况是否公平,是否会造成部门员工的流失。 部门经理的薪酬工作其实只有两个方面:对上级要搜集提供资料,对下级要建立部门内部的薪资公平。 1 .部门经理只有建议权 部门经理要搜集市场上最新最重要的资料,把市场上同行业薪酬水准的情况提供给人力资源部门或公司领导。 薪酬政策是由公司来决定的,部门经理只有建议的权力,没有决定权是部门经理薪酬工作的前提。因此部门经理在薪酬方面只能给公司提供强有说服力的材料,绝不能强人所难,因为这里牵涉到公司整体薪资政策的规划。亦即公司对于公司员工的薪酬在整个地区,例如北京、上海、广州,达到什么水平要有个全盘规划,或是在同行业中占前十名,或是中等偏上就可以了,这些都取决于公司的薪酬政策。只有首先确认了公司的薪酬政策,部门经理或人力资源经理才能够从这个角度来理解企业的薪酬政策。 2 .资料搜集的准确与及时 部门经理提供的虽然只是一个参考值,但也必须准确。企业经营者或人力资源管理者的体会可能与部门经理的不太一样,因为部门员工由部门经理直接领导,如果人员流失的情况比较严重,就会立刻产生很多不便和困扰。因此部门经理就要扮演资料搜集者的角色,了解当前市场的状况,尽早通知人力资源部门可能会出现的现象,以便人力资源部门经理或企业经营者立即采取相应的 措施,从而避免了人员大量流失。可见要制定一个公平的薪酬制度,真正了解市场行情的应该是部门经理。 3 .了解部门员工因薪资离职的比例 部门经理还需掌握,公司部门内部员工有多少是因为薪资原因离职的。这是要通过与部门员工的谈话来了解的。当一位员工提出辞呈的时候,他可能会编造离职的原因,但这并不重要,关键是部门经理要察觉到目前你的薪酬吸引力可能已经不足,员工离职很可能跟薪酬有相当大的关系。在薪酬方面,部门经理能做的其实是非常有限的。如果能够搜集并及时提供准确而有说服力的资料证据,并预见到可能出现的严重后果,提醒有关部门和领导及早做好准备,这样的部门经理就是非常出色的。 建立部门内部公平 1 .树立成本观念 部门经理有权知道本部门员工的薪酬内容,这是必要的。因为知道了部门员工的薪酬,就会比较清楚薪酬的合理性,这样有利于将来在招...

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