如何当好总工程师 总工程师是企业仅次于总经理的主要领导，从企业注册要求就可以看出，除法人外，必需的唯一领导名单就是企业的总工程师，一个企业找一个副经理要比找一位总工程师容易。 总工程师有不同层次。有集团总工程师、公司级总工程师、分公司总工程师、还有项目（大工程、复杂工程）总工程师 企业的总工程师具有双重身份。首先，总工程师是企业领导人，是企业领导班子成员，参加领导班子会议，讨论企业重大事项，包括生产、计划、经营等问题，并参与集体决策。其次，总工程师是企业的技术带头人——单位技术工作的最高领导者。一个企业总工程师的水平决定着企业承担项目的水平，乃至企业的总体效益。 （一）总工程师的条件： 总工程师的定位决定了总工程师人才的选择，技术上一定要过硬，要 有绝对技术权威，群众中有威信，有解决本单位技术问题的能力。 1 、具有一定的学历：大学毕业（本专业、硕士、博士更好）。 2 、具有一定的经历：要有负责过几个重大工程的经历。 3 、有丰富的基层工作经验：是从基层干起来的人才，熟悉施工技 术，熟悉现场各方面的管理工作。这一点非常重要。不管你什么学历，实践经验是必不可少的，仅凭书本上的知识，很难担当起企业技术总负责人的重任，尤其是当今施工技术发展迅速的形式下。 希望那些高学历、有志于建筑事业发展的年轻人，不要怕艰苦，一定 要到生产第一线去锻炼，为自己今后事业的发展打下坚实的基础。 （二）总工程师作为企业的技术负责人主要有以下几方面的职责： 1 、领导本企业（工程）的全部技术工作，包括技术管理工作。 2 、直接参与本企业特别重大工程的施工组织设计工作，包括编制、审查及贯彻落实过程的指导监督。 3 、全面负责企业的技术管理工作，包括各项技术管理制度的制定、修订及贯彻执行。 4 、负责技术人员培训工作，尤其是做好企业技术人才的储备。 5 、负责解决企业其他部门（如预算合同、材料、安全、质量等部门）中的技术问题。 6 、直接领导招投标工作中的技术标段的编审工作。 7 、与企业其他领导协作配合的工作有以下几个方面： （1 ） 协助主管质量的生产经理抓好质量工作。当然，在一些企业领 导分工中，质量工作由总工程师直接负责。总工程师就成了质量主管领导，直接抓工程质量工作。无论是否分工主管，总工程师对企业的工程质量应负有主要、重要、不可推诿的责任。总工程师应积极主动地把抓好工程质量当成自己工作的重要一环...
