如 何 成 为 一名优秀的项目经理 抓 好 施 工 项 目 管 理 的 关 键 是 一 名 合 格 项 目 经 理 必 须 具 备 的 条 件 。那 么 项 目 经 理 应具 备 哪 些 基 本 能 力 、才能 够做一 名 合 格 的 项 目 经 理 呢? 本 人通过近年来督查公司多个项 目 工 程，从中得到了一 些 体会，想跟大家交流一 下，希望能 够给我们今后的 工 作带来些 思路，仅供参考。 不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一 名 合 格 项 目 经 理 就应 具 备 较好 的 心理 素质和应 有的 基 本 能 力 ：应 懂管 理 ，懂技术，懂经 济，懂合 同；最重要的 是 项 目 经 理 应 该具 备 ：领导才能 、专业技术知识、较强的 组织协调能 力 、有工 作干劲、有敬业精神、为人正直、敢 于主 动 承 担 责 任 、思维 敏 捷 、精力 充 沛 、高 瞻 远 瞩 ，统 揽 全 局 ，不断 学 习 ，完 善 自己 ，给企 业创 造 最大利 润 。 此 次 ，项 目 经 理 要热 爱 本 职 工 作，接 受 上 级 领导，管 理 整 个项 目 部 一 切 事 务 ；负责 对 项 目 进 度 、质量 、成 本 、资 金 、安 全 进 行 有效 控 制 ；安 排 好 施 工 工 程各 工 期材 料 、机 械 设 备 、劳 动 力 均 衡 进 场 ；做好 施 工 工 程预 算 外 项 目 、变 更 项 目 、重大施 工 技术措 施 等 项 目 签 证 ，及 时 办 理 手 续 、及 时 报 批、及 时 做好 预 算 、结 算 ；做到施 工 资 料 齐 全 ，决 算 手 续 完 整 ，工 程回 款 及 时 。 项 目 经 理 应 能 编 制 施 工 组织设计 、编 制 安 全 技术措 施 、编 制 各 工 序 作业指导书 ，并 督促 做好 工 序 程序 管 理 、技术管 理 、落 实 好 各 项 技术责 任 制 及 各 项 技术措 施 ；各 种 图 纸 、文 件 、资 料 、原 始记 录 、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系...
