1 如 何 成 为 一名优秀项目经理 一 名 优 秀 项 目 经 理 应 具 备 的 能 力 是 多 方 面 的 ， 懂 得 经 营 、会搞管理 、会带团队、具 备 经 验、敢于创新。能 够把握公司发展的 方 向， 能 够做好项 目 的 优 势、堵漏项 目 的 短板。具 体说来， 我认为主要体现在两个方 面 。一 是 系统思考， 二是 带好队伍、做好团队建设。其中团队建设中包含的 内容很多 ， 我认为较为重要的 有这么几点：(1）制度的 建立和执行(2）依靠制度走向自主管理 (3）建设学习型团队(4）企业文化打造职工归属感。 一、系统思考 系统思考是 从全局出发， 构建架构及解决问题的 一 个集成。其实目 前公司主张的 《项 目 前期策 划 》 就 是 系统思考设计的 一 个集成。 站 在金 字 塔 尖 ， 从总 体出发覆 盖 全局思考问题是 架构与 系统设计 成败 的 关 键 。做为一 名 项 目 经 理 如 何 能 够确 保 完 成公司下 达 的 既 定 目 标 ， 首 先 需 要从项 目 部 总 体出发分 析 出要达 到 既定 目 标 的 组 成要素 ， 例 如 ：项 目 地 域 情 况 、社 会环 境 、内外 部关 系、地 方 政 策 法 规 、业主情 况 、资 金 情 况 、工程 本 身 的 盈 利情 况 、二次 经 营 、制度的 建设、人 员 配 备 、资 源 配 备 等 等 ； 其次 ， 根 据 分 析 出的 要素 设计 模 型建立架构， 布 设内外 部 关 系网 、人 员 的 协 调 配 置 、资 源 的 配 备 、制定 确 保 目 标 得 以 实现的各 项 保 证 措 施 及规 章 制度； 最 后 是 落 实过 程 管控 与 改 进 。 2 管 理 的 核 心 是 “思 路 ” ， 正 确 的 思 路 是 确 保 体 系 有 效 的 关键 ， 是 实 现 既 定 目 标 的 关 键 。 系 统 思 考 不 仅 是 目 标 的 明 晰 与 确定 ， 更 是 体 系 的 建 立 与 有 效 运 行 的 关 键 ， 因 为 一 个 决 定 或 许 能暂 时 解 决 眼 前 的 问 题 ， 但 却 可 能 是 下 一 个 问 题 的 根 源 ， 我 认 为这 就 是 系 统 思 考 的 意 义 所 在 。 而 具 体 的 操 作 就 是 为 实 现 目 标 的系...
