- 1 - 如何成为一名合格的成本经理 浙江郡原地产股份有限公司成本管理部 殷妙娟 20090308 成本管理应该贯穿于房地产开发的全过程，是一个全员参与的全过程的管理，即全面成本管理
“全员”不仅指公司成本管理部的员工，还包括公司其它部门的所有员工，以及公司的合作伙伴
“全过程”指包括项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、运行和维护阶段的全过程，也就是说我们要在加强事后成本管理的同时，大力加强事前、事中的成本管理
而公司成本管理的基本宗旨是“以经济合理性最佳的成本提升产品的竞争力和公司的竞争力”
对于成本经理来说，如何将工作重心从过去的主要关注事后成本核算，转移到全过程的成本管理中来
下面的观点只是我工作中的一些体会，或者在工作中需要提高、重视的几方面问题
一、关于成本经理的素质 成本经理作为房地产企业运营过程中至关重要的角色，要跳出“成本”去管理成本，必须具备专业且 全面的职 业素质
下面的基本素质和专业素质是每 个成本经理都 明 白 的，那 么 我们是否 能 够 真 正 严 格的做 到呢
我认 为，每 一个成本经理都 应该好 好 反 思 ，时刻 提醒 自 己
1、基本素质 （ 1） 道 德 素质― ― 在面对诱 惑 时一定 要正 确 对待 ，必须有良 好 的自 制 力，廉 洁 、负 责 任 是最基本的要求 ；（ 2） 心理人 格素质― ― 工作中要面临 其它部门不同的压 力、不同的观点，甚 至批 评 指责 ，这 点每 个成本管理人 员都 体会很 深 ，那 么 我们更 需要能 顶 得 住 压 力，要学 会解 释 、沟 通 和协 调 ，该坚 持 的原则 还是要坚 持 ，一切 为了 工作，对事不对人
2、专业素质 （ 1） 对计划 、组 织 、协 调 、控 制 等 基础 管理知 识 有深 刻 的认 识 ；（ 2） 了 解 市 场营销 、采 购 、开发等 业务 的基
