- 1 - 如何成为一名合格的成本经理 浙江郡原地产股份有限公司成本管理部 殷妙娟 20090308 成本管理应该贯穿于房地产开发的全过程，是一个全员参与的全过程的管理，即全面成本管理。“全员”不仅指公司成本管理部的员工，还包括公司其它部门的所有员工，以及公司的合作伙伴。“全过程”指包括项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、运行和维护阶段的全过程，也就是说我们要在加强事后成本管理的同时，大力加强事前、事中的成本管理。而公司成本管理的基本宗旨是“以经济合理性最佳的成本提升产品的竞争力和公司的竞争力”。 对于成本经理来说，如何将工作重心从过去的主要关注事后成本核算，转移到全过程的成本管理中来？下面的观点只是我工作中的一些体会，或者在工作中需要提高、重视的几方面问题。 一、关于成本经理的素质 成本经理作为房地产企业运营过程中至关重要的角色，要跳出“成本”去管理成本，必须具备专业且 全面的职 业素质。下面的基本素质和专业素质是每 个成本经理都 明 白 的，那 么 我们是否 能 够 真 正 严 格的做 到呢 ？我认 为，每 一个成本经理都 应该好 好 反 思 ，时刻 提醒 自 己 。 1、基本素质 （ 1） 道 德 素质― ― 在面对诱 惑 时一定 要正 确 对待 ，必须有良 好 的自 制 力，廉 洁 、负 责 任 是最基本的要求 ；（ 2） 心理人 格素质― ― 工作中要面临 其它部门不同的压 力、不同的观点，甚 至批 评 指责 ，这 点每 个成本管理人 员都 体会很 深 ，那 么 我们更 需要能 顶 得 住 压 力，要学 会解 释 、沟 通 和协 调 ，该坚 持 的原则 还是要坚 持 ，一切 为了 工作，对事不对人 。 2、专业素质 （ 1） 对计划 、组 织 、协 调 、控 制 等 基础 管理知 识 有深 刻 的认 识 ；（ 2） 了 解 市 场营销 、采 购 、开发等 业务 的基本管理知 识 ；（ 3） 对行业知 识 和专业知 识 进 行研 究 和学 习 ；（ 4） 提高谈 判 技 巧 和纠 纷 处 理能 力。 - 2 - 二 、 关 于 全 面 成 本 管 理 过 程 中 常 见 的 几 个 问 题 1、 忽 略 利 润 与 成 本 管 理 的 重 要 性 （ 1） 隐 形 成 本 前 阶 段 房 地 产 行 业 表 面 的 繁 荣 掩 盖 了 成 本 管 理 水 平 不 高 的 事 实 ...
